一、企业人员需求分析中量化分析方法？
企业人负需求分析中量化分析方法就是对现有人员状况、根据未来企业规模和发展进行人员需求进行数量上的分析。
二、化妆品企业功能需求分析？
总的来说，功能性护肤品以医学理论为核心指导思想，突出专业性、针对性、功效性、安全性，主要用途是美容护肤和促进皮肤健康，解决轻微肌肤问题。与普通化妆品不同的是，其以医学理论为指导（包括西医理论和中医理论），配方设计依据医学思想，针对皮肤问题和皮肤健康需求设计，具有一定的修复皮肤屏障、降低刺激源、美白和抗衰等作用。
具体来看，功能性化妆品品牌的品类主要集中在护肤品领域（彩妆品类由于修饰功能的属性，其成分一般较为复杂）。而护肤品一般由四种成分构成：乳化成分（油和水的混合）、防腐剂、修饰成分（香精和色素等，使得消费者一眼看上去比较喜欢的味道及颜色）以及真正有效成分。功效性化妆品一般配方尽量精简，不含有或少含有色素、香精、防腐剂、表面活性剂，并具有活性成分含量较高，其安全性、效果一般相对较高。
目前，在我国化妆品市场上，大部分的产品都有一定功效的宣称，但是部分功效宣称并没有充分依据。我国除了防晒功效外，未建立其他化妆品功效评价规范方法。国外虽然也没有相关标准，但一些学术/行业组织发布有相关技术指南，使得企业能够从自律的角度相对规范、科学地自行或委托进行化妆品功效性的评价。整体来看，与韩国、日本和欧美国家相比，我国化妆品的功效的有效性评估尚处于起步阶段，相关的技术和标准滞后化妆品行业的发展，所以当前对功能性化妆品的分类相对比较模糊。
三、erp实施前期企业需求分析的内容？
1.企业的整体信息化目标 这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必须要专门成立信息化项目组来研究分析企业的整体信息化目标，既要考虑到目前企业的需求情况，还要考虑到未来企业的发展需要，确认一下可行的具体化的信息化目标。
当然在这个过程，有必要通过软件厂商或第三方公司一起沟通确认这个信息化目标的系统性、可行性、扩展性等方面的因素。
企业可以通过这个目标来了解到几点内容：
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。
第三，解决企业日常工作及业务中的常见的或突出的问题，进一步达到提高工作效率及响应速度，从而提高企业内部的协调力和竞争力。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。
这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。 2.信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
因为信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴随公司一起成长的必要工具及手段，所以信息化也可以分阶段进行。信息化范围也就是企业来确认哪些分公司或哪些重要部门或亟待解决问题的部门范围，当然企业希望花最少的钱解决所有的问题，这是最理想的结果，但从现有的其他企业信息化项目来看这是不现实的，所以一个符合企业情况的信息化范围就至关重要。
所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。
3.对软件系统要求 此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。现在企业的类型多元化，有国有企业、外资企业、合资企业等，各类企业的硬件的操作系统要求也不尽相同，有windows、IOS、Linux等软件操作系统，数据库系统方面的种类也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企业要根据自己的需要以及自己的财力来均衡一下选择合适的操作系统及数据库系统很重要，当然一个ERP软件如果能跨平台跨数据库系统是很好的，但实际操作过程中有很多问题也相当复杂，合适的才是最好的。
四、需求分析步骤？
1、概念明确----2、需求分析目的------3、如何识别需求---4、判断需求真伪----5、分析[ 用户故事评估框架、马斯洛框架、营销框架定位]---6、评判价值----7、砍需求能力---8、分类----9、排优先级----10、提升需求分析能力
五、需求分析简称？
需求分析就是分析用户需求背后的动机、所处的场景、期望达到的目的，将用户需求转化为可实现的产品需求
六、企业需求分析阶段应提交的文件？
可以根据软件开发项目的大小来确定需要编写的文档。
小规模软件：软件需求与开发计划。
中规模软件：项目开发计划，软件需求说明，测试计划。
大规模软件：可行性报告、项目开发计划；软件需求说明、数据要求说明；测试计划。
开发计划、测试计划可以根据你的实际情况进行取舍。
1.需求规格说明书（流程图、用例图、数据库表说明）；
2.系统需求说明书（流程图、功能结构图（ER图））；
3.系统详细设计说明书；
4.需求汇总。
七、需求分析的作用及如何进行需求分析？
通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段。 需求分析是介于系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。一方面，需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点，并从软件角度对它们进行检查与调整；另一方面，需求规格说明又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。良好的分析活动有助于避免或尽早剔除早期错误，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。 需求工程是随着计算机的发展而发展的，在计算机发展的初期，软件规模不大，软件开发所关注的是代码编写，需求分析很少受到重视。后来软件开发引入了生命周期的概念，需求分析成为其第一阶段。随着软件系统规模的扩大，需求分析与定义在整个软件开发与维护过程中越来越重要，直接关系到软件的成功与否。人们逐渐认识到需求分析活动不再仅限于软件开发的最初阶段，它贯穿于系统开发的整个生命周期。80年代中期，形成了软件工程的子领域——需求工程(requirementengineering,RE)。进入90年代以来，需求工程成为研究的热点之一。从1993年起每两年举办一次需求工程国际研讨会(ISRE)，自1994年起每两年举办一次需求工程国际会议(ICRE)，在1996年Springer-Verlag发行了一新的刊物——《RequirementsEngineering》。一些关于需求工程的工作小组也相继成立，如欧洲的RENOIR(RequirementsEngineeringNetworkofInternationalCooperatingResearchGroups)，并开始开展工作。 需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。它通过合适的工具和记号系统地描述待开发系统及其行为特征和相关约束，形成需求文档，并对用户不断变化的需求演进给予支持。RE可分为系统需求工程（如果是针对由软硬件共同组成的整个系统）和软件需求工程（如果仅是专门针对纯软件部分）。软件需求工程是一门分析并记录软件需求的学科，它把系统需求分解成一些主要的子系统和任务，把这些子系统或任务分配给软件，并通过一系列重复的分析、设计、比较研究、原型开发过程把这些系统需求转换成软件的需求描述和一些性能参数。 需求工程是一个不断反复的需求定义、文档记录、需求演进的过程，并最终在验证的基础上冻结需求。80年代，HerbKrasner定义了需求工程的五阶段生命周期：需求定义和分析、需求决策、形成需求规格、需求实现与验证、需求演进管理。近来，MatthiasJarke和KlausPohl提出了三阶段周期的说法：获取、表示和验证。 综合了几种观点，可以把需求工程的活动划分为以下5个独立的阶段： （1）需求获取：通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求； （2）需求建模：为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义； （3）形成需求规格：生成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为用户和开发者之间的一个协约； （4）需求验证：以需求规格说明为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性； （5）需求管理：支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。
八、什么是需求阶段网络安全？
可以理解为客户在问一件东西时的全部聊天内容不可以公开，保护好客户隐私，这就是网络安全。
九、招聘需求分析的分析步骤？
招聘需求分析包括三个方面：岗位分析，任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责，岗位的工作环境，岗位文化环境进行分析，以岗位为基础确定需要那些人。 岗位文化分析：指的是岗位的价值观，工作风格，工作面貌等 招聘有效性的分析包括： 培养成本分析，易于培养的，不考察或者不做重点考察。不易于培养的，可以重点考察。 人群区分度分析，区分度小的，不考察或者不做重点考察。区分度大的，可以重点考察。 环境约束分析，主要考虑环境对职责约束影响。 可衡量度分析，用现有方式进行衡量的程度。 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书，组织结构，团队结构，用人机制。
十、需求分析法？
需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。
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