一、传统营销怎样转型网络营销呢？
结合企业的产品寻找到合适的网络销售模式，确定方向之后，组建网络营销团队，然后制定计划进行分工，按照计划来执行，搭建网络平台，策划，执行、设计、推广、编辑等方式去扩大网络宣传，提升品牌知名度，利用人性的弱点，去提升关注度，给用户提升价值，使之成为品牌的忠实粉丝，从而促进销售。
二、海尔转型服务的优势？
企业投资价值提升机，年轻管理干部带动明显，企业价值观察挖掘潜力品牌营销模式营销模式
三、你如何看待海尔的转型？
谢谢对海尔的关注。在过去，海尔是首批出海的家电企业，而如今，海尔不仅仅是一家家电企业，更是一个物联网生态品牌。在连续10余年蝉联欧睿国际“世界白电第一品牌”后，海尔集团将企业发展方向瞄准了物联网，创立了物联网生态品牌，并连续3年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
从家电企业到物联网生态品牌，海尔是如何走过来的，背后有何逻辑？也许听完下面这番话，你就不会对海尔的转型惊讶了。
为何要发展物联网？
Google董事长埃里克·施密特说：“互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。”
软件银行集团董事长兼总裁孙正义说：“物联网将会引领下一轮技术爆炸，用不了多久，联网的物联网设备数量将会达到1万亿。”
目前物联网被应用的方向非常多，包括：设备制造、智慧城市、工业控制、智能家居、智能医疗等。物联网将实现智慧城市、大数据、人工智能和云计算等现代科技领域的迅速增长。
麦肯锡在最新报告《物联网：抓住加速机遇》中的结论：到2030年，预计物联网将在全球创造5.5万亿至12.6万亿美元的经济价值，包括B2C消费物联网和B2B物联网产品与服务所获得的价值。到2030年，工厂生产场景将在物联网的潜在经济价值中占比最大，约为26%。
海尔是如何转型的？
海尔对物联网的探索始于2005年。2005年，张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索精进，这一模式已经成为物联网时代引领的管理范式。
进入物联网时代，海尔早已不再是曾经的海尔。从制造产品的企业到孵化创客的平台，超前布局基于用户需求与体验的开放生态，从海尔家电到互联工厂、卡奥斯COSMOPlat、衣联网、食联网、海尔生物、日日顺物流等物联网生态品牌，海尔在物联网的路上一路成长。
通过这些品牌和平台的建立，海尔实现两大引领：一是引领场景替代产品的转型，二是引领生态覆盖行业的转型。
海尔的物联网模式是如何的呢？以智慧阳台场景为例，它能够根据不同用户的不同需求提供定制化的场景方案，吸引了包括博洛尼、箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫等行业头部品牌持续进入生态体系，为用户提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案。
为何要做生态品牌？
所谓“生态品牌”，就是一种能够打破传统壁垒，促成动态多边合作的模式。想要在物联网时代的全球竞争中取得优势，企业不仅需要在技术和产品上不断创新，更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。
在传统时代，企业与企业间的竞争要素往往局限在生产成本、生产效率、产品质量等维度，处于一种单纯的生产要素竞争阶段，而在平台经济时代，企业竞争的关键转变为流量。但无论是产品品牌还是平台品牌，他们都有一个共同的弊端，那就是体系中的各方都是相互竞争的，处于一种零和博弈的关系。
而在物联网时代，共享经济、体验经济以及社群经济的快速发展，让企业与企业之间的界限越来越模糊，正如海尔集团创始人张瑞敏所说，“在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息”。
更为重要的是，用户需求此时也发生了深刻变革，他们需要的不再是单一的产品，而是一种全新的个性化场景体验。正如体验经济的作者约瑟夫•派恩所言，“商品是有形的，服务是无形的，但只有体验是令人难忘的”。
当前，第三次工业革命即将到来，传统行业正在面临着转型升级，而物联网成为了最大的机会。作为物联网生态品牌的海尔，将会继续在物联网领域探索，引领中国制造走向更好的未来！
四、海尔变革转型如何应对风险？
向冰箱一流质量进军，空调和电视不是强项就算了。
五、海尔互联网转型不同评价？
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六、海尔变革转型的本质是什么？
海尔变革转型的本质是产业结构变革
七、分析海尔集团转型历程，分为几个阶段？
海尔集团转型发展分为五个阶段 。
海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商
海尔发展的五个阶段：
第一个阶段战略，选择做冰箱。这给我们的启示就是，当你的企业处于困境的时候，要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略，一般我们称它叫战略思维。
第二个阶段战略，做企业的产品规划。它从做冰箱开始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培养人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一个长远发展的平台，这就叫建平台、建队伍、建品牌。
第三个阶段战略，抓住时机进行平台的扩张。从冰箱这一平台扩张到洗衣机，扩展到空调。
第四个阶段战略，进行地域扩张，从国内走向国外。
第五个阶段战略，整合社会资源，通过上市、资本并购来扩大规模。
八、海尔第六代转型是什么时候？
2019年12月27日在创业35周年之际，海尔第六个战略阶段——“生态品牌发展战略”昨天在青岛正式发布。
九、1998年海尔为什么要国际化转型？
海尔的整体业务线是白家电为主，这个行业的竞争过于激烈，海尔要想从众多的竞争对手中脱颖而出，就必须扩大现有的业务规模，而一旦在国内，海尔就必须面对本土企业的竞争。
但是在全球市场上，海尔还有更多待挖掘的客户，国产的产品优势就是物廉价美，在发展中国家，海尔这种企业，还是有非常大的机会的。
十、企业转型面向什么转型？
企业转型面向高科技、高附加值转型。
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。
而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
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