一、战略实施与战略制定的区别？
1、涉及的范围不同；
战略制定阶段的参与人员一般都非常有限，，当然在战略的制定过程中，战略决策小组会大量咨询外部技术专家、政府官员以及相关人士，但最终决策还是在有限的几个人当中完成。战略的实施则是一个全员性的概念企业的经营管理工作是一个完整的系统，研发、生产、物流管理、销售、市场营销、人力资源管理、资本结构优化，各个层次、各个环节之间的工作是紧密相连、相互影响的；
2、对人的要求不同；
在战略的制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能；而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效地行动的能力。
3、所需的文化氛围不同；
4、战略制定主要是一种思维过程；战略实施主要是一种行动过程。
二、简要说明战略制定应遵循的原则有哪些？
战略控制的基本原则
1．领导与战略相适应。组织的主要领导人必须负责研究、执行战略。
2．组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配。
3．执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持。
4．资源分配与战略相适应。资源分配必须支持战略目标的实现。
5．企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。
6．战略具有可行性。
7．企业要有战略控制的预警系统。
8．严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬。
三、跨世纪发展战略的制定与实施？
跨世纪发展战略是按照邓小平战略思想构想的中国现代化发展战略，即中国的现代化将实行分“三步走”的发展战略，到21世纪中叶把我国建设成为一个强大的社会主义现代化国家。
四、跨世界发展战略的制定与实施
“跨世纪发展战略的制定与实施”，主要介绍了科教兴国战略、可持续发展战略、西部大开发战略、“引进来”和“走出去”战略这四部分内容。
1、科教兴国战略
1995年5月，中共中央、国务院颁布《关于加速科学技术进步的决定》，首次正式提出实施科教兴国战略，引起了国人广泛关注。
2、可持续发展战略
1995年，一个新的概念——“可持续发展”，被中共中央作为国家发展的重大战略正式提出，并付诸实施。
3、西部大开发
1999年6月，加快中西部地区发展步伐的时机已经成熟。同年中共十五届四中全会和中央经济工作会议正式提出了实施西部大开发战略。
4、“引进来”与“走出去”的发展历程
根据“引进来”与“走出去”流量的大小以及相互之间的关系，将其分为五个发展阶段。
五、跨世纪发展战略的制定与实施重点？
以经济建设为中心，实行三步走战略，到下世纪中叶达到中等发达国家
六、企业商标战略的制定和实施的案例？
2.1企业商标战略制定与实施的现实意义
改革开放以来，中国企业就缺乏自主品牌意识，许多沿海企业做定牌加工，虽然国外商品都有“made in china” 标签，但是我国企业的竞争力仍然不强，在21世纪知识经济时代里中国企业急需重塑企业形象，培育自身品牌，转变经济发展形势，由生产型转化为消费需求型，由重视数量到重视质量，由以低价取胜到以高质量取胜，这关系到我国企业的生存发展之本。企业经营者必须树立起商标战略意识，才能逐步实现树立国有品牌，角逐世界大市场的华丽转变。
在当今国际市场如此开放，信息技术如此发达的今天，想要在世界经济中有一席之地，仅仅依靠原料的加工，简单制作产品分销的方式，是无法分得大块蛋糕的。我们必须明白自有知识产权和塑造民族品牌在对经济大局的关键性。Logo是一切商品的标志，是区别于他者的直观信息。商标代表的既是商家自有知识产权，也反映出一个国家一个民族的创新能力和智慧。商标随着商品经济的存在而存在发展，随市场经济发展变化，与之紧密相连。因而无论在国内市场，还是塑造民族品牌打入国际，商标平台的构建与完善，对于我国经济可持续、良性发展意义重大。
（1）商标战略是当今世界经济一体化不可逆转的趋势。随着各国之间市场开放，世界经济全球化，一体化的发展。越来越多的地区保护和贸易壁垒被打破。国际贸易飞速发展，市场商品供大于求。在如此残酷的竞争环境下，传统的价格战、质量服务竞争已然没有扩展的余地，于是各商家把眼光放在了商标品牌竞争上。近年来，发达国家抢占发展中国家市场已经完成了由商品与资本的输出到商标品牌的输出。以美国为例，从餐饮服装到手机汽车，电子产品，它都有自己的强势品牌在我国市场上，而全球500强，独占153家。这已经充分说明了品牌就是价值，品牌就是企业得以持续发展的关键。
（2）实行品牌战略是我国当前市场经济发展的内在
七、制定薪酬战略的流程有哪些？
一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤。
（一）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况,以及企业计划怎样在此行业中竞争,企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外,社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择()全球性的竞争压力:在开发一个薪酬战略时,对国际竟争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中,现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。(2)员工的薪酬需求:员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱,他们较重视劳保和福利条件,而年纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭,较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求制定灵活的薪酬战略。
（二）开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战提升企业竞争优势的薪酬战略。
（三）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因面薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
四、薪酬计划的制定
(一)制订薪酬计划所需资料
在制订薪酬计划前需要搜集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪圆水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等。
(二)薪酬计划的制订方法
制订薪酬计划的方法有两种,一种是从下而上法,另一种是从上而下法。名称虽然很普通,但却形象地反映了两种方法的各自特点。
1.从下而上法
顾名思义,“下”指员工,“上”指各级部门,以至企业整体。从下而上 法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中,部门主管只需按企业既定的加薪准则,如按绩效加,按年资或消费品物价指数的变化情况等调整薪酬,分别计算出每个员工的增新幅度及应得的薪金额然后计算出每一部门在薪酬方面的预算支出,再呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制计划。通常,从下面上法比较实际、灵活,且可行性较高,但不易控制总体的人工成本。
2.从上而下法
与从下而上法相对照,从上而下法的工作程序是:先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额然后再将整个计划数目分配到每一个部门,各部门按照所分配的计划数额,根据本部门内部的实际情况,将数额分配到每二位员工由此可见,从上而下法中的计划额是每一个部门所能分配到的薪酬总额,也是该部门所有员工薪酬数额的极限。至于部门经理将这笔薪酬总额如何分派给每一个员工,由部门经理决定。部门经理可以按企业所决定的增额准则,决定员工分配的薪酬数额。根据员工不同的绩效表现来决定薪酬率的高低,或者采取单一的增薪率,但单的增薪率会导致原有薪酬水平较高的员工的薪酬增加较多,而原有薪酬水平较低的员工实际得益较小。
一般说来,从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。
由于两种方法各有优劣,通常,企业会同时采用这两种方法。首先根据企业制订的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额:然后,根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度;最后,比较这两步得出的结果,确保员工的增资能符合部门的薪酬计划额,如果两者之间的差异较大,就要适当调整部门的计划额。
（三）制订薪计划的工作程序如下：
1.通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平,包括工资、奖金、福利、长期激励等)。
2.了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平,是90%点处、75%点处,还是50%点处,25%点处。
3.了解企业人力资源规划。
4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。表5-28是某企业的薪酬计划计算表,各岗位的薪酬水平企业采用50%点处的市场薪酬水平。
5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额/销售收入的比值,将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较,如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平,则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平,可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划,并上报到人力资源部,由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,需要再进行调整。
8.将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
八、网络营销战略与企业战略的区别？
企业战略是全面整体战略，网络营销战略是局部战略，打个比方一个是策划三大战役，一个是三大战役里面的辽沈战役。
网络营销战略要根据总体规划和目标任务制定，根据人财物进行设计，进行细分到每个时间段完成那些目标。
网络营销战略也要结合网络渠道特性，比如你开天猫店，京东店，美团店，抖音店每个平台有其特性，企业战略如果和网络平台有冲突，要合理规避或转化，避免造成直接冲突。
九、什么是制定、实施战略管理的目标和依据？
一）战略管理是企业的综合性管理
战略管理为企业的发展指明基本方向和前进的道路，是各项管理活动的精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
（二）战略管理是企业的高层次管理
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
（三）战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。而企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。因此企业战略管理活动应具有动态性，即适应内外部各种因素和条件的变化，进行适当调整和变更。
十、民法典的制定与实施？
这是新中国成立以来第一部以法典命名的法律，法典化，意味着它的基础性、集成性;
这是新中国条文最多的一部法律，1260个法条，对应着细致入微的民生关切;
这是社会生活的百科全书，7编和附则，构建起全方位的民事权利保护体系。
民法典在中国特色社会主义法律体系中具有重要地位，是一部固根本、稳预期、利长远的基础性法律，对推进全面依法治国、加快建设社会主义法治国家，对发展社会主义市场经济、巩固社会主义基本经济制度，对坚持以人民为中心的发展思想、依法维护人民权益、推动我国人权事业发展，对推进国家治理体系和治理能力现代化，都具有重大意义。
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