一、网络广告策划的第一个阶段是？
网络广告策划的第一个阶段一般是筹备阶段，在这个阶段要开展的工作是：
1、确定网络广告的目标。企业在不同发展阶段广告目标不太一样的，是形象广告还是产品广告，要让消费者接受什么信息，预期会产生对品牌什么样的认识、态度或行为；
2、确定接收网络广告的目标群体。就是要让哪个群体、哪个阶层、哪个区域的用户来看。只有精准定位受众参与广告活动才有效果。
二、网络广告策划书的具体步骤，非常详细的那种.求?
娃哈哈广告策划方案
“娃哈哈”广告策划小组名单
市场调研： XXX、XXX
广告文案： XXX
广告策划： XXXX
广告媒体： XXXX
专 业：
年级班级：
学生姓名：
指导老师：
完成日期：
院 别：
二〇二二年六月
目 录
你的目标对象经常接触哪些媒体——这会影响你在哪个媒体上投放广告，影响投放效果 4
前 言
本小组根据大学生广告艺术大赛要求进行广告活动策划。本策划方案于2022年3月开始，至2022年6月结束，历时4个月。现提交广告活动策划方案文本。
本策划文本包括品牌描述、市场环境分析、目标对象分析、营销提案、广告设计提案、媒介提案、广告预算等组成，涵盖了本次策划运作的内容，为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。
一、品牌描述
请将你的调研企业的相关信息写在这里。直接从调研材料中提取就行——注意：如果你最终的作品不是策划类，你可以直接提取这部分内容，如果你的成品是策划案类，你需要对这部分内容进行扩展，充实这部分内容
二、市场环境分析
（一）宏观环境分析
1.P政治法律环境
XXXXXXXXXX
2.E经济环境
XXXXXXXXXX
3.S社会环境
XXXXXXXXXX
4.T技术环境
（二）竞争对手分析
1.企业的竞争对手分析
（1）企业在竞争中的地位——如选择非常可乐这个产品，他的竞争对手就是可口可乐和百事可乐，寻找可口可乐和百事可乐的经营概况和企业文化等
企业包括哪些竞争对手，竞争对手经营概况、经营特色、企业文化等
2.竞争对手广告诉求分析
竞争对手广告语——可口可乐和百事可乐的广告语
竞争对手广告对象
竞争对手广告定位
（三）SWOT分析
非常可乐的sw分析，也就是非常可乐具有的优势和劣势分析
非常可乐的机会和威胁，非常可乐外部带来的机会和威胁
三、目标对象分析
（一）目标对象特征
目标对象是谁——非常可乐的目标对象
目标对象人群特征——18-35岁群体特征
（二）目标对象媒体接触习惯
你的目标对象经常接触哪些媒体——这会影响你在哪个媒体上投放广告，影响投放效果
四、营销提案
（一）营销目标
本次广告活动的目标
将这次广告目标写在这——大广赛的资料中有
（二）市场战略
参考案例
（三）产品策略（包装策略、品牌策略）
如敦煌包装设计
（四）渠道策略
参考案例
（五）促销策略
参考案例
（六）公共关系策略
参考案例
五、创意执行提案
（一）广告主题
你为你的广告创作的广告主题、一般有时尚、健康、亲情等等
（二）广告作品
写法看群中的案例
1.视频广告
主题：激情成就梦想………………………………………………………………（共15秒）
两名准备参加皮划艇的运动员，坐船去参赛的过程中遇到风暴，流落一个无人荒岛。随着他们飘上岸的只有一些杂物和一箱青岛罐装啤酒。…………….（4秒）
（背景音乐为悲伤，缓慢的）
时间一点点的过去，正当他们感到绝望的时候，喝了一罐又
一罐的青岛啤酒，突然想到一个主意 …………… .（2秒）
（切换到比赛场）
（轻快的背景音乐，烘托激烈的比赛场面）
比赛开始，各队激烈的比赛
胜利在望的队伍眼看就要到达终点，他们露出夸张、得意的笑脸（慢镜头显示）…………………………………………………………………………（3秒）
（背景音乐突换，换成节奏感很强，激情的背景音乐）
突然，从后有一个巨型的绿色物体像火箭一样超越他们，他们来得及看到的只剩飞溅的水花（飞溅的水花用啤酒泡沫的形式表现）………………（1秒）
（音乐缓和下来，画面切换到领奖台）
流落荒岛的两个选手站到冠军的位置，手拿青岛啤酒在喝……………（2秒）
（画面再切换）
他们的战艇----用青岛啤酒的罐子扎成的筏子（位于左下角）右上角出现青岛啤酒的商标及名称。（画外音：激情成就梦想）………………………（3秒）
+视频——创意脚本的写法
2.平面广告
一支冰冻的青岛啤酒，泡沫从瓶口迸发出来，每个气泡中是奥运会的各种运动的影像。
运动系列平面广告：（主要投放于报刊杂志，运动项目的选择主要以器材和我国是 否拿金牌的项目为选择条件）
把青岛啤酒瓶变形为运动器材，出现在各个运动场合中
A、青岛啤酒放大到与体操运动中男子用的鞍马大小，罐装青岛啤酒横摆，酒瓶下加四条腿，在上面加2个手柄（即把鞍马的大长方体部分换成青岛啤酒瓶），一个男运动员正在上面做动作。
B、在多组多人皮艇比赛中，把即将要到达终点的队伍的皮艇换成超大的青岛啤酒瓶，其他队的皮艇不变。
C、重量级的举重运动中，把运动员正举起的杠的两侧的一个个圆盘换成青岛啤酒瓶的一个个瓶盖。
+平面广告图片
3、杂志广告
4、广播广告
三、广告媒体策略
（一）媒体选择策略
1.网络媒体
（1）b站
说明你选择媒体的优势。说明你选择这个媒体的原因。如选择B站，因为B站主要受众人群是年轻群体，和广告受众群体相同。主要从受众面、权威性（是不是让人们认为可靠）、传播速度、传播的
注意，不限于一个媒体，你可以选择几个媒体投放。
（2）小红书
2.电视
Sd df df说明你选择媒体的优势。说明你选择这个媒体的原因。
3.报纸
（二）媒体排期策略
（1）媒体排期
如播放时间，播放频率，播放位置等。
网络：
网络广告的受众十分贴近我们的目标消费者。我主要选取雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率较高的门户网站并放在网站的首页和体育专栏，有文字链、旗帜、按钮的方式。
投放时间：
搜狐体育主页…………………………………….4月-6月
报纸：
……… 选用《体坛周报》《足球》作为体育类报纸，上述报纸在全国发行量大，受众数量多。
………《体坛周报》在2007年4月份采用密集型广告发布形式，刊登半版广告，每周3次，共12次。5月-8月刊登1/3版广告每周一次，共4个月，16次
电视：
……… 第五套体育频道4月-6月赛事栏目组合季度套餐：包括周一《天下足球》、周二《北京2008》前、周四《足球之夜》以及周三、周五、周六、周日的晚间栏目或赛事；播出《激情成就梦想》 每次15秒，7月-8月每天21：00-21：30间播出一次《梦想恒久不变》篇每次15秒。
2.是否配合其他活动，如视频/平面广告留言可抽奖，弹幕可抽奖等。
（三）媒体预算费用表
| 媒体 | 活动内容 | 投放时间 | 频率 | 金额 | |
| 总策划 | 广告整体策划报告 | X元 | |||
| 广告制作与投放费用 | 视频/图片广告制作费用 | X元 | |||
| 体坛周报 | 1/3版广告 | 4月份 | 每周3次，共12次 | X元 | |
| 半版广告 | 5月-8月 | 每周一次，共4个月，16次 | |||
| 其他媒体 | |||||
| 其他宣传费用 | 抽奖 | ||||
| 机动费用 | |||||
| 合计 |
七、广告预算
具体表格参考所给样例
附录：调研问卷
调研问卷附在这
三、财务预算包括什么？
财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容：“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表（预计资产负债表）”。
四、财务预算怎么写？
财务预算是非常重要的财务管理手段,主要包括以下内容:
1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。
4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等。
5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。
把上述主要内容弄清楚了,然后按利润表的形式编制财务预算,并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好,然后用实际数来检验预算数,并在下月时做出差值调整。如此下来,就会使得财务预算越来越接近实际值。
五、什么是财务预算？
财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
六、财务预算的目的？
一．预算管理是一个很大的题目，需要具体以下知识储备： 1. 资金预决算能力 2. 损益预决算能力 3. 公司所处行业的了解 4. 公司管理架构的了解 5. 管理核算维度 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。。。 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。 也就是说连预算是什么都不知道的话，还是先一级级地学习成长吧。 这个题目暂时不适合。 二．如果具备了以上能力，要做哪些呢？ 1. 会计核算体系架构 2. 预决算管理控制工具（ERP之类） 3. 确定管理方案，实施上线 三．以费用预算管理为例： 1. 确定公司各部门的费用项目 2. 确定费用项目的预算规则 3. 各部门按照目标与核算维度编制预算（一般结合利润目标，反复修改） 4. 汇总提交公司开会讨论审定 5. 录入系统（有些是系统直接编制） 6. 管理执行 6.1 费用申请单(预算校对,额度审核,业务内容审核)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审核—出纳付款 6.2 高阶一些的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认. 财务预算是资金预算的另一种表达 涉及资金收支及缺口管理 利润预算不想说了 一个销售预算就能复杂无比 那得从公司战略谈起
七、简述网络广告策划的过程并说明需要注意哪些因素
答，网络广告策划，需要思考的内容是:
广告希望达到的宣传目的。
广告和产品的目标受众群体。
广告的呈现方式。
广告的投放媒体渠道。
八、财务预算软件有哪些？
财务预算软件，可以为分为两类，第一类功能主要是实现全面预算管理，提供商有Hyperion、SAP BPC、智达方通，第二类是偏核算和过程类，提供商有金蝶、用友、浪潮等 。
目前来说预算管理体系更完善、管理水平更高一些的中大型企业对全面预算软件需求更多，目标是要解决预算编制、执行控制及预算分析、绩效考核等问题；中小企业使用财务软件中的预算模块即可，可以解决简单的预算编制需求，实在不行excel也可以编预算。
九、财务预算目标包括哪些？
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
十、医院财务预算的内容？
医院每年甚至每一个季度都要进行财务收入和支出的预算。它主要是核算医院在这一年住院的人次，医院医药的收入和支出、医院所有设备的收入和维修费用，医院所有医护人员的工资和奖金，医院职工的工资、水费和电费包括救护车敞所有费用。
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