一、小股东如何管控财务？
1、尽可能参与公司经营,了解公司现状,了解公司的财务.使自己处于相对有利的地位
2、公司章程
可在公司章程中约定，凡涉及关联交易、向股东担保、股东借款等事由，均需通过股东大会决议，关联方股东不得参加前款规定事项的表决。对担保数额、借款数额期限等也可在章程中予以规定。
3、股东知情权
《公司法》第三十三条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
4、股东损害赔偿请求权
《公司法》第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
《公司法》第二十一条 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。 违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
小股东可利用股东知情权，委托专业审计单位进行审计。如果发现大股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，小股东可以以公司名义或自己名义向相关责任人追偿。
5、股东派生诉讼
《公司法》第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
《公司法》第一百五十一条 董事、高级管理人员有本法第一百四十九条规定的情形的，有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼；监事有本法第一百四十九条规定的情形的，前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向人民法院提起诉讼。
监事会、不设监事会的有限责任公司的监事，或者董事会、执行董事收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。 他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。
6、股东会决议无效或撤销请求权
《公司法》第二十二条 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。
股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。
股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。
公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。
7、股东行使退股权
《公司法》第七十四条 有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：
（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；
（二）公司合并、分立、转让主要财产的；
（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。
自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。
8、解散公司请求权
《公司法》第一百八十二条 公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。
最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(二)(2014修正)第一条 单独或者合计持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，以下列事由之一提起解散公司诉讼，并符合公司法第一百八十二条规定的，人民法院应予受理： （一）公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会，公司经营管理发生严重困难的； （二）股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司经营管理发生严重困难的； （三）公司董事长期冲突，且无法通过股东会或者股东大会解决，公司经营管理发生严重困难的； （四）经营管理发生其他严重困难，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。 股东以知情权、利润分配请求权等权益受到损害，或者公司亏损、财产不足以偿还全部债务，以及公司被吊销企业法人营业执照未进行清算等为由，提起解散公司诉讼的，人民法院不予受理。
二、如何构建财务管控体系？
1. 责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽；
2. 搭建会计核算管理体系，包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式；
3. 建立财务管理体系，包括资金（财务收支的审批与授权）、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度；
4. 财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。
三、财务人员如何管控存量物资？
财务人员要对存量物资，管好账 记好账，做的账账相符，还要与保管员核对做到账货相符
四、财务怎么管控仓库？
财务可以通过以下途径来管控仓库：
首先，建立仓库成本核算体系，包括原材料、库存商品、运输成本等，以便及时了解仓库的实际成本。
其次，优化供应链管理，确保存货周转率合理，避免过高的库存积压导致资金占用。
第三，建立仓库预算和预测系统，对仓库运营进行规划和控制，以确保仓库开支在预算范围内。
最后，建立仓库内部控制制度，包括库存盘点、质量管理、风险控制等，保证仓库操作规范、透明，减少潜在风险。通过以上措施，财务可以有效管理和控制仓库，提升财务运营的效率和效益。
五、财务人员应该如何管控车间生产？
财务人员应该应用“目标成本”来管控车间生产。目标成本也称为责任成本，财务部门事先要将车间生产的产品成本制定出目标，并且予以细化，将产品的直接材料费、直接人工费、直接制造费和间接制造费用分别确定出目标，月份终了，与产品实际生产成本进行比对，分析产生成本差异的原因，并进行整改。
六、财务降本控费专项管控方案？
降本增效：要知道成本的构成，不同行业成本的构成略有区别，因此要明确其构成，从降低成本入手，但不要偷工减料，还是在正常运行下，通过降低单耗或减少工时以及降低单价这些因素做功夫。
控费提效：要知道哪些费用能够控制，比如电费，提高空调温度或调整定额包干及耗用量。控费关键是控制单耗或消耗量。
七、财务管控重点及措施？
一、 制定游戏规则、不折不扣实施
建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。财务控制是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。
二、 以财务集权为主体体制
企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。
三、 以现金流为中心
财务控制从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。
四、 推行全面预算管理
推行切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。现在企业推行的主要是全面预算管理。全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。
八、如何完善财务管理制度，提高资产管控效率？
1. 创新成本管理模式
在企业发展中，各项业务的开展都会涉及成本管理，该项工作也是促进业财管理的关键所在。通过创新该项工作模式，有助于促进企业提质增效。在实际工作中，通过明确经济成本，强化价值分析等方式， 使成本管理流程得以完善和重塑，管理重心逐渐前移，加强对成本源头的重点管控。在业财融合中，逐渐落实责任到人，成本管理到位，信息畅通传递，落实闭环管理的新模式，促进资源优化配置与效率提升。在策划、采购、营销与存储等阶段，应落实全面管理和全员参与规定。在成本管理中，应实现全过程监督，挖掘节支潜力，创建与之对应的成本压力传递机制。在业财融合中，将成本管理归入主要工作中，通过强化管理意识，实现全过程的融合，使成本控制体系更加完善，推动提质增效目标达成。
2. 强化全面预算管理
业财融合的宗旨在于企业提质增效，通过全面预算管理的开展，可循序渐进的对企业资金、费用、收入与负债等会计要素整合起来，实施核算与考核分析，促进融合目标达成。在预算编制中，根据运用状态使经营与财务目标得以分解；在生产管理中， 通过财务共享中心进行动态监管，增强预算可行性；在预算总结阶段，将考核评价体系引入其中，提高预算激励与约束的作用，维护预算权威性。在业财融合信息系统支持下， 可实现事先预算、事中监控、事后分析等目标，应用业财融合系统，财务部门与人事、业务等部门相结合，构建标准化体系，为绩效考核提供强有力的参考。企业通过业财双方任务达成率的考评，对各项目产值完成度、项目收益等因素进行综合评价。
3. 完善内控管理制度
根据业财融合历程可知，该项工作与内控制度紧密相关。在融合之前，首先将企业以往编制的各类制度与内部流程、规范等进行统一。对于下属企业与项目，也务必要严格按照标准化流程来实施，促进各项工作规范开展，使业务财融合在下属企业与项目中得到保障。其次，财务部门还应积极参与到重大决策之中，如资金统一管理、组织架构建设、协议签定等等，确保监管作用发挥；最后，创建业财融合中整改机制的贯彻落实，针对无法与新体系相适应的制度与流程，企业可根据重要程度分级授权， 也可由管理层决策解决，提高内部事务的管理与处理效率。
九、做集团财务管控有什么意义和价值？
集团的财务管理居于企业管理的核心地位，可以说集团财务管控到位与否，对实现集团整体战略有着极为重要的意义。
1、有利于提高资金使用效率
提高财务管控的有效性，实行资金的集中统一管理，将有利于企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，实现集团效益最大化的目标。
2、有利于对集团内整个经营流程的管控
提高财务管控的有效性，有助于财务计划的组织、 实施和检查，平衡集团内部的财务收支，合理调度资金，促进企业获得最佳的经济效益。
另外，提高财务管控的有效性，还能够提高财务管理工作对生产、经营以及管理活动的有效监督，对资金的筹集、组织和分配利润等进行全方位监督，促进真实地反映企业经营成果， 改善经营管理方式，提升发展空间，最大程度地提高经济效益。
3、有利于优化财务资源配置，提升企业整体价值
通过建立规范、完善、有力的集团财务管控体系，有利于推进集团内部资源整合，优化财务资源配置，提升财务管理水平和有效化解防范财务风险，增强集团的控制力、竞争力和影响力。
同时，有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的财务管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展，提升企业整体价值。
十、财务部成本管控措施？
财务部成本管控常用的六种措施有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
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