一、企业财务系统的优点？
第一、一站式的完成一系列财务工作，节省人力成本
企业使用专业放心的财务软件不仅可以帮助企业进行做账，还可以帮助企业来核算员工的工资并帮助企业管理企业的资产，这种集账算工资和管资产作分析于一体的用友财务软件也带来了极大的好处，因为它可以一次性录入职工的工资数，帮助核对职工工资，而且也可以一次性注入资产卡片帮助企业清算资产。还可以帮助企业做分析，提供相关的分析报表和财务指标，从而帮助企业更好的做出决策。这些本应该是由财务和出纳做的相关工作，只需要使用友财务软件便可一站式完成，企业还可以减少招聘财会人员的成本。
第二、能够帮助企业合理避税，节约资金成本
财务软件可以称之为企业的税务管理专家，因为专业放心的财务软件可以帮助企业合理的进行避税风险并合理的交费，对经营数据提前做出预警，对财务数据进行多角度的全面分析，从而提高报表管理的效率。而且财务软件还可以提供继续的依据，不为企业申报消费税，所得税，营业税与增值税等多种数据做准备。同时财务软件对于纳税业主监控点都能够做到税务监控，从而引起管理者的注意，所以企业使用受欢迎的应用财务软件，便可以节约企业的资金成本。
综上所企业使用财务软件的主要好处就是可以更方便的统计财务工作，节省人力成本和纳税等资金成本，也正是由于这些好处才促使广大企业的管理者更倾向于选择财务软件来进行资产管理和财务管理，从而促使运用财务软件的进一步推广和传播。
二、企业财务信息系统包含？
财务信息系统由3大系统组成，即财务系统、购销存系统、管理分析系统。每个系统进一步分解为若干子系统。财务系统的子系统由总账子系统、工资子系统、固定资产子系统、应收子系统、应付子系统、成本子系统、报表子系统、资金管理子系统组成购销存系统的子系统由采购子系统、存货子系统、销售子系统（其中商业为商业进销存系统）管理分析系统的子系统由财务分析子系统、领导査询子系统、决策咨询子系统。
三、企业为什么需要建立财务共享系统？理想的财务共享系统是什么？
通常来说，企业建立财务共享系统的目的主要是希望解决以下几个方面的问题：
（1）部分业务缺乏数据支持，业务财务数据不一致，因此需要将共同的、重复流程集中到共享服务中心，采用统一的、标准的核算和报告流程，确保财务信息及时、准确、完整，确保财务、业务数据的一致性。
（2）部门间数据共享度较差，财务的核算能力（效率、账务质量）与企业发展之间有差距，难以对高层决策提供支撑，因此需要建立共享平台，提升共享技术及相关设施，提高财务工作效率的同时，确保业务、财务数据共享、数据一致，提升决策支持，推动财务转型。
（3）核算人员占比高，支持战略与决策财务人员少，甚至个别核算人员跟不上业务发展，技能需要提升，因此需要通过核算人员集中、财务操作的集中，人员结构做到有效调配，有效分配资源和资源共享，消除功能重复，加强财务控制，管控业务经营过程中的风险。
以上就是目前多数企业建立财务共享系统的原动力，在核算标准化、效率提升、财务转型等方面取得一定的进步。
但是，在全球化和贸易保护主义氛围，在区域性自贸区和非对抗性竞争市场环境下，我们发现无论是在海外还是在国内市场，企业面临新时代新经济的竞争，部分企业呈现出来创新不足、盈利下降等等方面的劣势。因此，财务共享系统的建设，尚需具有战略性、前瞻性，在资源共享、决策支持、重大风险防范、强化战略、打造执行力，改进战略、投资和运营效率和目标等方面尚需改进与提升。
第一，资源共享，提供决策支持，以有利于企业在经济结构破旧立新的过程中，梳理、优化调整业务结构，推动主要业务向经济命脉、优势领域、民生领域集中，增强企业盈利能力和持续性的收入增长。
第二，财务共享系统须抓住资金血脉，集聚各方资金，运行共享资金平台，利用新的融资渠道提升资金运营效率。在实际运作上，瞄准重点问题和关键环节，为结构调整和转型升级提供“子弹”。
第三，实现对子公司的管控，防范重大风险。包括在共享平台有效管控子公司项目运作、绩效目标的实现程度、收入的质量、成本费用的真实性、是否存在潜在财务舞弊等等。
第四，从高速度增长转向高质量增长过程中，帮助企业脱颖而出的一个重要因素是战略，以及在战略的引领下系统地打造执行战略的能力。因此，财务共享系统必须能够帮助强化战略、打造执行力。
因此，我们认为，理想的财务共享系统，不但能够实现财务资源的共享，而且能够预防重大重要的财务风险，尤其是财务舞弊，还能够在企业战略引领下，将战略转化为运营行动和财务目标，运用共享平台监测、改进战略、投资和运营效率，最终实现企业的绩效目标和战略目标；否则，假如陷入共享“核算、报账”的陷阱，决策层可能会质疑财务团队的能力和财务共享的价值。
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四、企业财务系统的优点和缺点？
企业财务系统管理中的优势：
1、及时性：其不仅能够收录和反应企业各个部门的信息，与此同时，包括企业下属的生产系统及其供应链和仓储管理的信息，这一系统也能够及时地收集、调整，并且将其反馈给企业的财务系统。在此帮助下，企业的财务管理者就能够立足于最新的企业库存信息，来调整其相应的资金控制模式，保证企业的各项财务指标能够稳定运转且保持相对的平衡。
2、集成性：以往的企业财务管理部门在工作之时，往往需要奔波于企业各个部门，搜集其财务信息并进行统筹管理。有了系统以后，财务管理共享中心管理人员就只需要借助于这一系统，就能够随时随地地获得企业各个部门的相关信息，而且这些信息也能够借助于这一系统被随时地查看。
3、前瞻性：以往的管理模式下，企业的财务预算和结算之间往往会存在着一定的差距，这主要是由于中间各部分环节的预算管理执行不到位所导致的。而在蜘蛛表格系统的帮助之下，企业管理者就能够随时了解到相关项目的运转顺利情况，包括相关客户的信用是否良好等等。如此一来，就能够提前对于潜在的财务风险进行预测和把控，并且在最大程度上，降低企业未来所承受的经济风险。
企业财务系统劣势：
我国实施时间并不长，其系统的完善仍需不断积累经验，在实践中存在的不足应予以克服和改进，目前存在的缺陷主要表现为：人机应用欠灵活，系统维护成本较高，查找差错比较耗时。
系统所具备的高度集成性导致再人机应用方面欠灵活性，比如若无意关闭某个系统，则后面的操作无法实现；系统一般是自上而下进行维护，但基层维护人员往往无法真正了解其运作过程及内涵的关键控制点，加之系统由本企业以外的单位开发，一旦有问题，则需花费长时间汇报，影响效率；在会计核算中，如果某个环节出错，而财务人员复核时又未能及时发现，则事后需要消耗很长时间去查找错误。
五、在企业中财务部是不是独立出来的？
在企业中财务部门是独立出来的部门！企业的组织架构是：首先是企业负责人，（国有企业很多都没有董事长和总经理）企业负责人在企业经营管理中是负责全面工作的领导，然后会有：办公室和财务部，这些部门都是独立出来，分别从事公司经营过程中的不同层面的工作！
六、企业oa系统，sap系统，财务erp是什么意思？
oa、erp作为目前企业管理两大软件，是继财务软件之后管理软件业的两大主角儿。
如果说企业的信息涵盖业务层、运营层和决策层的话，那么erp属于业务系统，oa属于运营系统，两者均涉及到企业管理的核心要素，是企业完整it系统不可或缺的重要组成。erp是以数据结果处理为中心、oa是以组织体系运作过程管理为中心,erp在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块。如果说erp是企业管理中的“武将”，那么协同oa就是企业管理中的“文将”，是企业管理体系中不可或缺的重要。
协同oa帮助企业搭建统一、融合、个性化的办公信息门户;实现管控型的流程管理、活水化的知识管理以及跨组织跨地域的事项协作沟通;以及构建集公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统于一体的综合办公平台。
毋庸置疑，两者的互补性已经在众多企业的实践中得到了有力的论证。现在已有软件公司提出一种由“oa与erp高端融合的解决方案”可以使oa、erp等系统中的各种信息、数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来，以提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务，使未来企业管理系统正朝着综合协同管理平台大步前进。
七、企业财务人员在系统哪里登记？
企业财务人员要在网上办税大厅，找到财务人员信息维护里进行登记
八、分公司财务独立与不独立区别？
分公司财务独立核算与不独立核算的区别：
1，核算主体不同，独立核算是分公司作为一个单独的会计主体，独立的法人。非独立核算，是指分公司不作为一个单独的核算的会计主体，不是独立法人。
2，管理形式不同。独立核算的分公司拥有自己的资金，独立进行经营活动等，非独立核算又称报账制，把经营活动等资料向级单位报送等。
九、企业网络安全目标？
1.信息机密性
2.信息完整性
3.服务可用性
4.可审查性
十、企业财务管控五大系统？
指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。其内容具体如下：
1、全面预算管理体系：是预算编制、审批、执行等一系列预算管理活动的主体；
2、内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一系列自查调整内部活动的系统；
3、成本管理体系：是在成本管理指挥方面和组织控制的管理体系；
4、财务信息管理体系：是对金融企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动体系；
5、财务队伍管理体系：是为了完善财务专业人员队伍管理的体系。
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