一、中石化财务共享中心待遇如何？
为中石油集团内单位提供财务业务和人事业务两类业务的共享服务，待遇不错，工作环境超好。
财务共享中心的工资和原单位的差不多，但财务共享中心考勤挺严的，出门都要刷卡，有点事出去处理下还要请假。中午休息时间貌似只有一个小时。
二、山东高速集团财务共享中心待遇？
山东高速集团是去年新成立的公司，由原山东高速新产业集团有限公司变更成立。工资收入月薪8000元左右，有年终奖20000元左右。国有企业，薪酬比较正规一般(一)工资薪酬：固定薪酬+绩效薪酬+专项奖励+其他津补贴。
(二)福利待遇：“五险二金”，补充医疗保险，精神文明奖、科技或管理创新奖、优秀技术人才补贴、工会福利、享受国家规定节假日、带薪年假，健康体检、职工特困救助等。
三、财务共享中心与管理会计有什么联系？
1、财务共享是对标准化、重复性财务会计工作以共享模式进行；管理会计是利用财务和非财务信息进行规划、决策、控制和评价等管理活动。
2、财务共享是财务转型的起点，企业通过财务共享为财务转型解放财务人员时间和精力；财务人员腾出时间和精力就要转向更有价值的管理会计工作，管理会计是财务转型的目标。
2、财务共享中心建立之后，形成了企业的财务数据中心，这为企业管理会计中预算、分析和决策提供有力的数据支持。
四、中石化财务岗待遇？
中石化财务岗的待遇较为丰厚。1. 首先，中石化是中国石油和化学工业的巨头，具有很强的市场地位和经济实力，因此财务岗位的薪资水平相对较高。2. 其次，财务岗位在企业中具有重要性，需要负责财务规划、预算管理、成本控制等核心职责，这些工作对企业的经营影响重大，因此对财务人员给予较高的薪酬回报。3. 此外，中石化还提供一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、绩效奖金等，这些都为财务岗位的待遇增加了额外的保障和福利。综上所述，中石化财务岗位的待遇相对较好，并且具有较多的发展和提升空间。
五、如何建立财务共享中心?
总体来说，财务共享服务中心的构建模式可大致分为三种类型：第一种是集中建立财务共享服务中心。第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。第三种是虚拟财务共享服务中心。
元年在2021年联合上海国家会计学院智能财务研究中心、《管理会计研究》CMAS智库重磅发布了《数字智能时代，中国企业财务共享的创新与升级》调研报告。本次报告涉及了企业基本情况、财务共享服务中心的概况、财务共享服务中心与ERP系统的关系、 数字科技与财务共享服务中心转型升级、财务共享服务中心如何支持企业数字化决策分析、财务共享服务中 心如何支持管理会计实现、财务共享未来发展趋势等七个方面48个问题。联合调研团队通过多个微信公众号、官网等渠道了发布了调查问卷，并通过线下访问、电话采访等多种方式覆盖了2000多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务主管等集团企业高管群体，成功回收了1568份有效问卷。
小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案
在此基础之上，元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。财务共享核心职能从核算向分析转变，从自动化操作到智能化决策，实现“业务数据化、数据业务化”。在元年方舟企业数字化PaaS平台支撑下，着力打造财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略中心四个核心能力。
结合世界一流财务体系建设政策、企业数字化转型发展趋势及专业经验积累，元年提出财务共享中心建设的“147”模型，将财务共享划分为1个方向，4大核心能力及7个重要特征，在此框架指导下的元年财务共享平台已达到行业领先水平。
元年财务共享卓越运营解决方案包含共享运营、智能审 单及电子会计档案三个产品组合，涵盖涉及财务共享中心运 营的任务管理、审单管理、信用管理、绩效管理、档案管理等多方面，共享运营+智能审单+电子会计档案的一揽子组合，通过 承接前端业务系统的单据信息，并建立内部流转的高效作业管理，支撑财务共享中心的卓越运营。
六、如何建立财务共享中心？
近期，我们辅导的一家集团公司上线了“财务共享 + 资金管理”系统，实现了业务审批与资金支付的集中管理，将大部份财务人员从日常的事务性工作中解放出来。虽然释放了劳动力，但接下来的财务转型、业财融合应该如何推进，却一直困扰着财务老总！我们认为，组织转型要先于人员转型，首先要做好组织转型。只有组织保障到位了，相应的人员才更有目标感和方向感、才能对号入座。为此，我们为其设计了财务组织的整体框架、岗位职责与角色定位，在与大家分享！一、 整体思路财务系统的搭建应与公司战略相匹配，并遵循以下原则：1、 风险可控；2、 创造价值；3、 持续改进；二、 组织框架财务系统整体分为战略财务、共享财务、业务财务三大版块，工作重点分别如下：1、 战略财务对标企业战略，设立组织目标与前进方向、建立公平公正的团队氛围，以支持共享财务、业务财务开展工作。2、 共享财务以推进标准化为目标，包括单据处理、账务核算、涉税事务、资金支出等模块。3、 业务财务以价值创造为目标，主要面向经营部门，同时，与共享财务相互支持、配合；起到业务与财务沟通的桥梁作用。
三、 职责说明
七、财务共享中心如何构建？
财务共享中心的核心是账户集中，资金集中共享，附带的就是高效的业务收付款结算支持，内部流动性解决方案，以及资金使用价值的提升，也就是支持投融资等玩法。以上完成业务流和资金流的合一，数据流方面的记账对账，凭证报表等外围系统的支持实现整个共享中心的系统搭建。 但这些的核心都是需要有专业的司库管理系统为前提，与erp无缝对接。
实施财务共享中心将会对财务职能进行切分，形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面。
总部财务（战略财务）：负责将公司的战略意图转化为更为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等，助力公司实现战略目标。
分子公司财务（业务财务）：负责执行总部的相应政策，同时负责将共享服务中心提供的财务数据转变为有效的财务信息，支持业务单位决策。
财务共享服务中心：负责根据总部财务、分子公司财务制定的制度和规则，高效、可靠、低成本地完成基础财务处理流程，并提供财务数据。
财务共享服务中心需要一定的信息系统的支持，其中有一个核心的子系统就是资金管理系统。
一般建议企业在上线资金管理系统后，再配合共享中心项目实施，只要做好系统接口就可以了。
司库立方资金管理系统支持企业从资金中心、财务共享中心、集团司库的全面资金管控，能够覆盖中小企业、大型企业集团的资金管理需求。
八、财务共享中心是什么？
经济全球化和信息技术革命的推进下,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)逐步成为跨国集团企业广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 财务共享服务中心的建立，可以实现会计政策的集中管理，并通过核算业务集中处理，实现企业各分支机构会计政策执行的一致性。财务共享服务管理体系的建立，将形成标准化、流程化、系统化的作业过程，达到核算方法、流程、口径的统一，岗位职责规范、业务操作规范的统一和信息透明，从而实现真正意义上的财务集中，即大财务集中。 FSSC不仅是降本增效，更是企业价值再造。
源自：财务共享 服务转型
九、什么是财务共享中心？
海尔，从2006年开始着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人，降到260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，主要原因就是财务共享中心的建立。
财务共享中心是什么
财务共享是个系统型工程，本质上是人员、组织、流程、系统，更是财务人思想观念上的再造。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”。
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
财务共享中心后对普通会计的影响
一旦全面普及财务共享中心，低价值的会计服务不仅没了前途，甚至会不复存在。
在共享服务中心模式下,对财务人员的要求不再像从前那样全面。没有共享服务中心之前,各地分公司都设有自己的财务部门,在控制成本的前提下,要求每个财务人员都熟悉整套财务系统,能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心,每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。
比如应收账款一项,对中国、日本、韩国的分公司都是同样的业务内容,一个财务人员就不需要做一个国家的全套账目处理,而只是需要处理某几个国家的同一个账目处理环节。
这就如同工业化的流水线,降低了对每个流水线上员工的要求,即使是刚毕业的大学生,也能胜任。在大量节省人力资源及人力成本的同时,还保证了操作的准确性和可靠性,并且明确了各人的责任,有助于员工的绩效考核。
十、财务共享中心审批流程？
先分子公司领导审批再到共享中心会计审批然后进入支付
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