财务指标分析的要求？

一、财务指标分析的要求？

Q 2: 财务分析应该用哪些指标？

情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。

以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？

财务分析的起点是确定分析什么。

财务分析指标包括哪些类别？

两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。

第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。

关键业务指标体系

关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：

需要注意的是：

1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。

2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等

3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；

4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；

5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本

6. 避免落不到人，或结果不可控

小结：

1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施

2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。

二、如何分析EVA财务指标？

从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与其他度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，公式为:

经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)

EVA的基本计算公式为:EVA=NOPAT-C%×TC

Economic value added (EVA) = After-tax operating profit – [Weighted-average cost of capital × (Total assets – Current liabilities)]

经济增加值计算公式: EVA =息前税后营业利润-资金总成本=息前税后营业利润-(全部资本-当前债务)×加权平均资本成本率

其中，NOPAT是税后净经营利润， C%是加权资本成本，TC是占用的资本(包括股权资本和债务资本)。上式中的NOPAT以会计净利润为基础进行调整得到，调整的项目主要包括:商誉摊销、研发费用、递延所得税、先进先出存货利得、折旧、资产租赁等。这种调整的目的在于:消除会计稳健主义对业绩的影响;减少管理当局进行盈余管理的机会;减少会计计量误差影响。

NOPAT=税后净利润+利息费用+少数股东损益+本年商誉摊销+递延税项贷方余额的增加+其他准备金余额的增加+资本化研究发展费用-资本化研究发展费用在本年的摊销

资本成本总额=普通股权益+少数股东权益+递延税项贷方余额(借方余额则为负值)+累计商誉摊销+各种准备金(坏账准备、存货跌价准备等)+研究发展费用资本化金额+短期借款+长期借款+长期借款中短期内到账部分

NOPAT表示经过调整的营业净利润，C%表示企业的加权平均资本成本，TC表示资本投入额

EVA指标考虑了股权资金的机会成本，比单纯的会计利润指标更好的体现了企业的经营业绩。

三、财务指标季度分析的意义？

财务分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，企业每个季度、每半年跟每年都会披露自家的财务信息，做出财务报表，那么，财务报表或者说财务分析的意义在哪儿呢?

【1】评价财务状况以及企业经营业绩

通过财务报表，进行财务分析，可以了解到企业的资金周转率、盈利能力、现金流量、变现能力和偿债能力等状况，投资者可以充分了解到目标企业的财务状况及经营业绩。另外，企业经营者合理评价自家经营业绩，改进管理水平。

【2】利于投资者的投资决策

财务分析是股票投资分析中基本面分析的一个重要模块，通过了解到企业的财务状况以及经营业绩，挖掘目标企业的潜力，判断目标企业的投资价值，预测投资后的收益水平与所需要承担的风险，以做出进场或者离场等投资决策。

【3】判断投资方案的可行性

获取企业的获利能力、偿债能力、资金周转等状况，判断自身投资需求方案在目标企业的可行性。

不仅是对于投资者，对于企业经营者的管理水平也起着一定的促进作用，企业经营者通过财务分析也可以了解到自家的获利能力和偿债能里，进而优化投资决策。

四、财务指标分析法定义？

财务指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。

财务指标分析的内容：

1、偿债能力分析：偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

2、营运能力分析：营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。

3、盈利能力分析：盈利能力就是企、资金增值的能力，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。 业盈利能力的分析可从一般分析和社会贡献能力分析两方面研究。

4、发展能力分析：发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模，壮大实力的潜在能力。

五、毕业论文写广州浪奇存货管理，怎么从财务指标方面分析?

谢谢邀请

01、存货管理方面的论文，最直观的两个财务衡量指标分别是下面2个：

①存货周转率(次)、② 存货周转天数(天)。

企业资产（包括存货资产在内）的周转效率将会决定最终效益（效率决定效益），因此存货周转率(次)、存货周转天数(天)可以对目前公司存货管理的状况进行体现，但这也仅仅只能对现状进行体现而言，光是分析到此是不够的。

02、想要分析到更深的层面，还需从更加深入的角度来分析（分析切入点包括但不限于该公司以下4个角度）。

① 采购环节、② 生产环节、③销售环节、④存货内部控制情况。

比如，广州浪奇2016年-2019年期间的存货类型以及具体的金额情况如下图所示（单位：万元）。

分析的原因如下

① 采购环节（采购是否过度，导致资源浪费，导致存货的增加）。② 生产环节（生产是否过度，导致资源浪费，导致存货的增加）。③销售环节（销售渠道或模式是否存在问题，导致产品滞销，导致存货的增加）。④存货内部控制情况（内部控制制度是否为存货管理提供了充分的保障）。

以上4个角度通常是引起公司存货规模增加、或存货周转效率低下的原因，但具体是哪些原因，还需进一步结合公司的实情分析后方可得到。

03、总之，对一个公司存货管理问题的分析，不仅需要知道（存货管理怎么样-即现状），还应该知道（为什么会这样-即问题+原因）。

因此，要养成将存货管理的数据和具体的业务结合起来进行深度分析的良好习惯。

六、企业营业能力分析主要财务指标？

主要是主营业务收益率，主营业务利润率，净资产收益率，速动比率，周转率等。

七、财务指标分析法是什么？

财务指标分析，是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。

八、分析财报时最核心财务指标？

资产负债率，流动比率，毛利率，净利率，周转率。

九、财务指标分析的重要性？

财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹集、

投资、营运和分配等一系列管理活动的总称。现代企业有

4大基本管理职能，即市场营销、财务管理、生产管理和人力资源管理，财务管理是4

大基本管理职能之一，在企业管理中占据

重要地位。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财

务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析

方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据和起点，采用专门方法，

系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法，

目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，

到减少决策的不确定性。 财务分析的一般目的可以概括为：评级过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势。财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外

部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说，企业财务分析的内容有：财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分。其只要内容包括以下部分： 财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果；获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力；偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力；现金流量分析；投资报酬分析；增长能力分析。 财务分析的方法一般分为定量分析方法和定性分析方法两类。定量分析方法是指分析者根据经济活动的内在联系，采用一定的数学方法，对所收集的数据资料进行加工、计算，对企业的财务状况和经营成果进行的定量分析。定性分析方

十、生产效率用什么财务指标分析？

一、生产运营相关

1. 产值

产值是工厂里每天都会关注的数字，每天都会了解前一天的产值以及当月的预算数完成情况。这个指标就是入库的产成品的库存价值，之所以很重要个人认为有两个方面：

a. 是生产成果的直接反应

b. 从财务的角度看，这个数值的多少直接影响当月的固定成本吸收情况。因为成品的库存价值是包含了固定成本的，当月入库的越多表示库存里面吸收的固定成本也越多。这个是月度盈利差异的重大因素

2.废品率/报废成本

报废率的指标是废品数量除以完工入库的数量。报废成本的计算上，我用过的定义是在下生产线前的废品以材料成本计算；下生产线后的废品以标准成本计算。本公司衡量报废成本的高低是用报废成本除以生产附加值（即标准成本除去材料成本的部分），本人一直认为这种算法实在很难理解因为分子分母的范围不一直。这个指标出来影响当期的变动成本耗用外，也是年度更新标准成本时需要参考的一个重要参数。

3.质量成本

说到质量成本，有的狭义和广义之分，每个公司都不一样。有的公司只包括入库后发生的质量成本即售出后的，有的公司把上述的报废等也作为质量成本的一部分。对于财务管理的角度来看，如果有单独的报废成本，那么使用质量成本时可以只考虑产品售出后的质量成本；这部分成本包括索赔、维修以及相应的人工成本如差旅等。由于这个指标通常是售出后发生的，对于有质保期的产品是估算质保费用的重要参考。

4.采购价格指数

此指标有两种算法，不同在于比较的基数。有的是和预算比，有的则是和上一年去，但都是要去除汇率的影响。即用当年的平均采购价格和基数价格比较出来的一个指标，可以直观的反应原材料价格的变化。

5.员工每小时的生产附加值

当月的生产附加值除以员工的出勤时间。可以分别计算直接工人的，也可以计算所有制造单元员工的。如果是以后一种方法作为衡量运营的指标，在销量下降的周期中这个指标一定是越来越差，因为固定人员的人数通不会下降太多。所以直接工人的每小时生产附加值比较合理，而这个指标也会被用来衡量工人人数是否冗余，而当工人短缺时无法体现在这个指标上因为可以通过加班时间来弥补。

6.成本水平

即用实际的生产成本与相应期间的产值换成百分数，可以很直观反应实际成本与标准的差异。

7.生产效率

我见过两种定义：一是根据产成品所有的标准加工时间汇总，与实际的员工工作时间作比较；另一种是取生产步骤中的瓶颈工序的标准时间乘以产量（合格入库数），分母是该工序的机器实际运转时间。后一种更能合理的反应生产效率，但是不足之处是无法直接使用此数据来计算所需工人数；前都则可以直接用来计算工人数量

8.物流费用占销售额的比例

物流费用通常包括仓储费、运费、进口关税等。有的会把超额运费单列出来，作为重点跟踪指标。超额运费一般指非常规的空运费、额外包车费等。

二、财务相关指标

1.运营资本的周转率

主要是应收、应付、库存的周转率或周转天数；具体计算应收、应付时以住都是用销售量、采购额的平均值来计划，现在的DSO/DPO则是倒推法，更能准备反应实际周转天数。该类指标基本上每个公司都在使用，而且都很一致

2.销售价格水平Selling Price Level

即用售价除以标准成本*100。可以直观反应一个产品的毛利水平

3.EBIT息税前利润率：标准定义，全世界都在用

4.EVA经济附加值

老实说虽然作财务这么久，但是仔细看过教科书上的标准定义，都是在企业里学的。算法基本上都是用EBIT-capital employed*WACC。Capital employed=AR+Stock-AP+fix asset NBV+other asset-other liabilities.这个指标可以直接反应投入的资金是否得到的合理的回报。简单的例子就是花10万元去开了个小厂，如果每个月的利润只有400元，那还不如直接把这10万元去存银行（假设利率是5%）

5.投资分析中的指标

投资回收期payback year、内部投资收益率IRR、以及利润率是判定一个投资项目是否可以行三个必备指标。一般要求回收期在三年以内、IRR>30%，各公司要求均不一样。投资回收期是一个不使用折现后的指标，但这个指标之所以这么重视本人以为是个衡量风险的参考。一个项目基本上要作5-10年的预测，神人也无法将预测作的那么准确。所以回收期越短，你的风险越小因为初始投资都在前几年收回，后面的是纯利润。

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