一、财务问题一般有哪些？
一、预算问题
投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆?就因为没有钱。所以，做任何投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
二、现金问题
如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克;如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢?
可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题?我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比;你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢?
为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回?根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多;二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
三、应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近;时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
四、成本问题
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低;成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元;如果把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。
降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
五、企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的财务管理越来越完善;审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
企业的内部审计也有三个要注意的地方：
首先，你用什么样的措施来进行审计?也就是你必须制订一些审计的规则和原则，以及审计的对象和内容。
其次，做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计，看看他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题，存在哪些差距?如何调整?如何执行?在这个过程中，你要做好检查的日历表，因为它是企业日常运营最忠实的记录者。
最后，考核与评价。做得好的要奖励，做得不好的要惩罚;绝不亏待做得好的人，也决不放纵做得不好的人。
二、财务费用减少的原因有哪些？
财务费用是企业在筹集生产和经营所需要的资金过程中产生的费用，通常情况下，财务费用中包括利息支出、票据贴现息、汇兑损益以及支付给金融机构的手续费用等等。随着市场经济体制的深化与完善，企业与金融机构的关系也日渐密切，在参与国内外的市场竞争过程中，需要涉及到外币的兑换、参与金融市场投资活动等等，这必然会导致企业财务费用的增加，而财务费用是影响企业成本控制的主要内容，因此，企业必须要科学的分析当前财务费用管理工作中存在的弊端，并且通过有效的措施降低财务费用，才能够不断提高企业财务管理的效率，促进企业经济效益的不断提升。
一、企业财务费用管理中存在的不足之处
当前，越来越多的企业已经意识到控制财务费用的重要性，从多方面采取措施来降低财务费用，然而，由于受到各种因素的影响，在财务费用的管理方面仍然体现出一些不足之处，可以归纳为以下几点：
1.对于筹资结构和投资效益缺乏科学的分析，因而造成企业资金成本不断提高，使得企业承担的负担也越来越重。有的企业为了扩大投资领域，而不断在房地产业、信息业、旅游业等主产业以外的行业中进行投资，形成多行业并举的经营格局，虽然在短期内使得企业的发展空间得到了扩展，但是由于涉足太多的新产业而偏离主业，在筹资结构和投资效益等方面缺乏严格的计算和分析，容易由于经验不足而导致企业财务费用的增加。
2.有的企业为了在短时间内实现多方位的发展，而通过向银行借款的方式来促进自身筹资活动的开展，因此而产生大量的信息费用，也增加了企业的负担。
3.有一些中小型企业在市场应变能力和敏感性方面不强，无法掌握最新的市场信息，容易造成商品的积压，无法提高资金的使用效率，这也是造成财务费用增加的主要因素。
4.企业内部控制制度不健全，消费性支出的比例快速增长，因此而导致资金使用效率受到影响。影响企业成本控制效率的因素，除了企业所处的外部市场环境，其内部管理机制的建设也是一个重要的影响因素，企业各种经营决策的制定与执行，都需要各部门之间的有效配合才能够达到理想的状态。财务费用的控制也是如此，采购部门、生产部门不仅要对产品的质量进行保证的同时，也要考虑如何通过有效的方式对生产成本进行控制，而财务部门与采购部门、生产部门的融通与合作的效率，也影响着财务费用的控制效率。
二、加强财务费用管理的措施
企业要提高财务费用管理效率，必须要对成本进行有效的控制，提高资金使用效率，这就需要对财务费用管理的目标进行明确，同时通过各种有效的措施来对其进行控制，以此来实现降低财务费用的目的。当前，企业采取降低财务费用的措施，可以包括以下几个方面：
1.加强企业资金的运作管理
资金运行状态是衡量一个企业生产和经营状况的主要指标，因此资金运作的管理也是影响企业财务费用的重要因素。为了加强企业的资金管理，一方面要加强货币资金的管理，规范货币资金的使用，不仅需要规避货币不足引发的支付危机，也要避免因存储过多的货币资金而导致收益低下。资金是企业生存和发展的基础，货币资金对企业的生产和经营有着十分重要的影响，因此货币资金的管理是至关重要的。另一方面要加强企业存货的管理，存货管理涉及到企业的供、产、销的整个过程，如果存货大量的积压，就会导致资金被占用，这对于企业财务费用的管理是十分不利的。另外，要加强对应收账款制度的完善，应收账款能够为企业带来较多的销售收入，但是也容易造成资金的占用，因此要对其进行科学的管控。
2.保持商品产销平衡，控制生产时间
生产企业如果缺乏对产品生产的及科学控制，造成供大于求，就必然会导致库存量的增加，这样就会造成资金被大量占用，而影响企业正常的运转，因此，要对产品的库存进行合理的控制，首先就需要对市场信息有准确的把握，根据市场信息来制定销售计划和生产计划，并且对企业的存货管理水平有科学的制定，这样才能够合理的控制库存产品的数量。同时在生产时间方面，要进行合理的控制。如果产品的生产周期过长，就必然会造成库存量的增加，如果能够实现科学化和标准化的生产，减少生产设备的故障率，提高管理的效率，便能够使生产周期缩短，减少产品在企业中的停留时间，以此来减少产品积压的时间，提高产品流通速度，促进资金的快速回流。
3.通过科学的举债调整融资结构
在财务管理理论中认为，通过任何渠道获得的资金都需要付出一定的代价，因此如果能够通过科学的举债，对企业的投资结构进行适当的调整，也是降低财务费用的一个可行途径。当前很多企业的融资渠道一般可以分为两种，一种是借债，另一种则是由企业所有者提供资本。企业的资产通常是应当先还债，然后才能够向投资者进行分配，这样说明投资者的风险比债权人的风险大，同时由于负债利息等因素的影响，使得企业的负债成本要远远低于资本成本，这也是造成很多企业盲目举债的重要原因。但是由于利息的支付具有强制性，所以企业盲目的举债必然造成惬意财务费用的不断增加，因而造成沉重的负担。所以企业在进行融资过程中，要对举债进行科学的控制，不能盲目的追求生产的扩大而举债，这样会造成企业的负担越来越重。因此企业要对资产负债率进行科学的分析，并且将其进行有效的控制，既能够充分利用举债为企业带来更多的资金，也要避免由于过度举债而造成财务费用和企业财务风险的增加。 4.减少企业利息支出
企业向银行借款的过程中，会产生较多的利息费用而导致财务费用的增加，而借款又是企业融资的一个重要渠道，因此企业可以通过长期借贷和短期借贷、票据贴现相结合的方式进行融资，避免单一的使用中长期贷款，这样便能够使利息费用得到有效的控制。通常情况下，企业在进行大额款项的借贷时，一般都考虑以中长期为主，而针对一些小额的贷款项目，则可以以短期贷款、票据贴现为主，这样企业在获得一定的周转资金后，便可以及时的偿还，如果中转资金不足，也可以在短期贷款即将到期时，将其转为中长期贷款，这样企业便可以通过不同的转换，而合理的安排融资结构，以此来降低全部采用中长期贷款而产生的巨大的利息费用，从整体上减少了利息的支出，达到降低财务费用的目的。
5.建立健全科学的信用政策
应收账款赊销的效果，完全取决于企业的信用政策。当前企业的信用政策中主要包括信用标准、信用期间、现金折扣政策等等。信用标准是确定信用政策的基础和标准，企业需要根据自身产品的质量以及市场竞争力等因素确定合理的信用标准，在此基础上制定折扣的期限和标准，增加销售，同时也要考虑因此可能产生的应收账款的增加，通过对应收账款和坏账损失之间的科学衡量，制定科学的收账政策，以此来减少应收账款导致的坏账损失，加快企业资金周转的速度，以此来降低企的业财务费用。
三、企业老板最关心的财务问题有哪些？
企业老板最关心的十大问题如下:A是现金短缺问题B是存货管理与滞压问题C是应收账款收不回来问题D是应付账款问题E是产品定价竞争性问题F是对财务人员的管理问题G是税务查账问题H是盈亏平衡点的问题I是固定资产的管理问题J是内部贪污舞弊的防范问题
四、财务预算管理存在的问题有哪些？
预算编制方法不科学，预算分配脱离客观需求。按照部门预算的管理要求，预算的编制应该为零基预算。在实际操作上。财务预算受传统预算编制方法的影响，上级行要求基层行编制的预算不能突破控制比例。
基层人民银行预算编制仍沿用过去的“基数加增长比例”模式，缺乏预算编制依据。
基本支出中除医疗保险支出、养老保险统筹支出、住房补贴、职工福利费、工会费等有可靠的标准进行测算、预算外，其他支出均没有一套科学的定员、定额标准，项目预算由于受控制比列的限制不能按照客观需求实事求是地编制。
预算编制在某种程度上变成了数字游戏，预算编制的片面性十分突出
五、财务检查存在问题的原因分析？
一）财务人员的素质较低
对财务工作和财务人员不够重视，未按照会计法律法规的要求设置会计机构、配备会计人员。受人员编制的影响，大多数事业单位的会计机构设在办公室或秘书科，且会计人员也大多数是兼职。有的财务人员还无证上岗、会计负责人也不具备任职资格条件。会计人员的会计专业技术职称大都是初级职称，业务素质普遍比较低。
（二）有些单位领导和财务人员的法制观念淡薄
一些事业单位特别是属于自收自支或差额单位，本着“利益至上”的原则，一味地追求利益最大化，想方设法从财政多要拨款，在经营中多创收，通过各种手段来隐瞒收入，虚列支出。无视法律，大肆进行财务违法违规行为。
六、网络财务的网络财务的主要特征？
首先，网络财务拓展了财务管理的空间。网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到不同地域任何一个结点，会计信息的传输不再受距离的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部延伸到企业外部。
其次，网络财务提高了财务管理效率。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，财务信息传递变得即时和迅速。网络财务下，会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可进行远程计算，还消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化;财务信息的实时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越，真正做到实时处理，强化事中管理、事前预算的功能。
七、网络男女对立的原因有哪些？
您好，网络男女对立的原因主要包括以下几点：
1. 社会性别角色刻板印象：社会对男女的性别角色有着固定的刻板印象，女性被认为应该温柔、善良、悲天悯人，而男性则应该勇敢、强壮、果断，这种刻板印象会导致男女在网络上的交流产生障碍。
2. 虚拟世界的匿名性：网络世界中，人们可以使用匿名的身份进行交流，这种匿名性会导致人们更加放肆，更加咄咄逼人，而缺乏了面对面的交流，缺乏了互相理解和尊重的机会。
3. 信息过载和过度刺激：网络上的信息量大，内容丰富，但同时也会带来过度刺激，人们很难保持理性和冷静，容易被情绪所左右，从而导致男女之间的对立和冲突。
4. 文化差异：不同地区、不同文化背景的男女之间存在差异，这种差异会在网络交流中更加明显，从而导致男女之间的对立。
5. 社会经济地位不平等：社会中男女的地位和待遇存在差异，这种差异会导致男女之间的不平等感和对立，特别是在网络上，这种对立更加明显。
八、网络成瘾的原因往往有哪些？
人们过度使用网络成瘾的原因往往有以下几个：
1.刺激。
一方面，一些网络游戏提供了大量刺激性的元素，让人们无法自拔；另一方面，网络上的信息也极具吸引力，让人难以驾驭。
2.情绪投射。
网络游戏中的虚拟空间可以让人忘记实际生活中的各种问题，在虚拟世界里沉浸在某种固定的感受之中，从而形成网络成瘾。
3.孤独。
一些孤独的人也就容易沉迷于网络，就此来寻找友谊，从而成瘾上网。
九、学生心理问题的原因有哪些？
学生心理问题的成因有很多学校的不正当的教育方式，教育思想，会对学生产生负面影响，家庭环境的缺失，父母教育的缺失，也会对孩子产生深刻的影响。
十、网络营销存在的问题有哪些？
网络营销存在的问题:
1、有网站，没顾客；
2、有游览，没交易；
3、吸引力不够；
4、交易量不够；
5、没回头客；
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