一、设计总监如何管理设计团队？
1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。
2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。
3）帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。
4）努力提高自身素质，在专业上做到服众。
二、网络设计行业概况？
网页设计是伴随着互联网的发展，衍生出来的一个行业。互联网发展得越迅速，网页设计也会随之发展得迅速，那么网页设计就业前景也就可想而知了。
三、网络架构怎么设计？
1,除了当前系统功能需求外，网路架构还需要关注性能，可用性，伸缩性，扩展性。
2，架构设计还需要5个要素之间关系以实现需求和架构目标。
3，性能是网站一个重要指标。
5，一个打开慢的网站会流失很多用户，网站架构升级优化是要解决的问题
四、网络设计是什么？
网络设计是根据企业愿景向浏览者传达需要传达的信息。
五、设计项目管理流程？
启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具
六、限额设计管理规定？
设计金额达到100万元以上的，必须招标
七、如何管理设计公司？
调动员工积极性，发提成奖金福利等。
八、设计安全管理规范？
设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责
九、如何管理设计部？
首先制定部门的年度目标，包括产品开发目标，品种和开发周期，新产品贡献率，设计效率目标和质量目标。并将目标分解到每个季度和月度；其次建立创新文化，针对工程建立高效严谨的工作作风；在次，根据目标和每个月的业绩进行管理，并建议学习文化。
十、网络管理指什么？
整个网络的环境规划能力，一个网络的前期规划与设计，将直接关系到后期运行的效率，对网络环境的规划与驾驭，是网络管理人员的必备技能；网络设备的维护能力，如：路由器、交换机、硬件防火墙的配置等，除此之外，还要学习和调试这些设备命令语句，制定安全策略，根据实际需求，配置好网络设备和安全设备，使它们能发挥最优的、最好的效果；掌握网络操作系统的一般安装和配置方法；应用软件的熟练配置与使用。
