一、管理的核心是流程再造？
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
二、流程再造管理的优缺点？
流程再造管理的优点就是内容有效还很完美，缺点就是制作的时间长。
三、再造流程就是流程再造吗
是的。表达方式不同意思完全一样。
四、流程再造名词解释管理学？
即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，使企业 在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
五、什么叫流程再造？
业务流程再造即业务流程重组。
业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
六、什么是流程再造？
流程再造是一种利用流程重组和设计技术结合现代信息技术的综合手段，旨在改进企业的实际运作、提高效率、降低成本、提高服务质量，达到企业改进流程的目的。
流程再造也可以说是一个系统的、分析性的改进活动，它是企业按照经济原则以及客观实际要求，对工作流程进行优化、重组和重新设计的过程。
七、流程再造的名言？
张子灵：流程再造对企业是雄鹰重生，对每个人都是心灵的蜕变，它唤醒了人们沉寂已久的危机感和竞争意识。只有在失去时才感觉到拥有的可贵。流程再造让我彻骨铭心的就是危机感，为使自己在企业每一次急转弯时不被抛下，在工作中将完美作为工作标准，将满腔激情的工作态度和创新的工作方式作为追求完美的双翼，让自己成为不可替代的。通过流程再造企业得到的是扁平化的管理模式及一支象狼一样具有战斗力和团结精神的干部员工队伍
徐卫华：流程再造是企业发展的必经之路，作为我个人，服从公司安排，只有宜化这个大家庭发展强大，我们的小家庭才会幸福安康。
王文军：流程再造使我有了施展才能的平台，找到了自己的位置，坚定工作的信心。流程再造使企业得到了锻炼，提高了免疫力，得到了健康。 流程再造后我得到的是：
一、工作、工资可以得到更长久的保障；
二、 对流程再造的重要性、必要性从无知到了解到内心认同，并且认识到流程再造，改革是永恒的；三、更受人尊敬。宜化得到的是：抵御风险的能力增强了；企业各项工作更高效，更有序了，企业生命力旺盛持久。必将进一步发展、壮大，立于不败之地。 ：流程再造后我得到的是：通过流程再造使我更受尊重，使我在工作中感到轻松，工资待遇得到更长久的保障；对流程再造的重要性和必要性有了更深层次的了解，懂得流程再造是对自己的未来负责。宜化得到是：流程再造后更受外界的尊重；广大员工和年轻人是最大的受益者；使工作效率提高了，抵御风险能力加强了；只有流程再造才能保证企业的发展，员工的稳定，才能让宜化永远立于不败之地。 对我们来讲，流程再造使原来各事业部之间的联系变成了事业部内部的协调，简化了工作程序，提高了工作效率，对于整个集团来说，通过流程再造，使管理去糙留精，开始了精细化管理，为实现双百目标迈出了宜化史上具有里程碑意义的一步。
八、流程再造是什么？
流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指在现有流程的基础上，通过重新设计和优化流程，以达到提高效率、降低成本、提升质量等目标的一种管理方法。流程再造是企业管理中的一项重要策略，它要求企业在进行业务流程再造前，对所有现有流程进行深入的分析和评估，找出存在缺陷、浪费和不规范的环节，并针对这些问题进行改进和优化。
企业采用流程再造的方法，可以使企业在竞争激烈的市场环境中更快更好地提高自身的竞争力，同时也有助于提升企业未来的发展潜力和市场占有率。
流程再造的核心是强调对流程的梳理和重新设计，它是企业管理中的一种跨越性的变革方式。
九、流程再造是什么概念？
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
十、企业流程再造的主体？
企业再造是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得显著地改进。
以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇
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