创业团队该如何管理企业？

一、创业团队该如何管理企业？

在这个全国喜迎国庆的日子里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

为什么有的团队高手如云，最后还是失败、为什么有的部门业绩频出，员工还是不欢而散、为什么有的企业人才俱全，还是做不起来。事实上，任何团队、企业的失败归根结底还是管理的失败！其实，任何一家电商企业或多或少都经历过失败，人最可怕的不是犯错或失败，而是在危机来临之前没有防范机制。在这个飞速发展的时代，知识加速更新，市场环境日新月异的发展过程中，创业者和管理者更要有危机感和管理意识。

创业团队应该怎么管理？

来一起探讨下创业团队的管理升级吧~

首先，创业团队的特征：缺人缺钱缺制度乱……创业团队没有对错之分，不同的阶段要用不同的方式管理。

其实，人才培养是内部培养为主，外部招聘为辅！让平凡人做非凡事。你首先要事先调整好老团队的期望值，心理预期很重要，擅于调控期望值，分母的调控比分子的增长很重要，所以我们要尊重人性尊重心理学！

阿里第一次拿到融资的时候，我们花大钱去请了很多精英，麻省理工啊什么名牌大学业界精英都有，但是后面有个结果是新血液是进来了，争吵纷争也多了，老员工反而带着一批人离职了。所以有一句话叫做“不要把波音747的机翼装在拖拉机上”，团队建设不匹配的时候，不要硬拉高层次的人进来。团队中，对团队伤害最大的伤害是迷茫，动荡不安导致人才流失。

马云是战略中高手，文化匹配度，与团队的匹配度很重要！三观匹配，互补力强不强，马云在战略和领导方面是天才，但在管理方面非常差。他自己也深知这一点，他的leadership很强，management非常差。所以他强力邀请了关明生来出任阿里第一任CEO，关明生自己笑说“马云是阿里爸爸，我是阿里妈妈。爸爸是保证明天会更好，妈妈是保证每天有饭吃。”，所以马云非常聪明的一点是清楚自己的高低，能够去揽才，让合适的人做合适的事。

人才政策？必须与时俱进！自己培养vs外部引进、空降人才的落地。人才难找，留不住，培养出来又流失了~阿里前期人才策略，只有能找到对我们有用的，我们都会招！

我们不要很牛逼的人，要有潜质有发展前途的人！管理有软有硬，管理人不可以太勤快！互联网公司加班，一旦认为，脑子里出加班这两字的时候，其实就已经出问题了。关于加班，阿里加班在论坛里讨论，不会生活的员工一定是不会工作的好员工。马云说加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的。

PS：如果没有加班，把工作干的很好，要感到欣慰！

如果加班了，把工作干完了，很一般！

如果加班了，把工作没干完，那就悲催了，可以考虑换个员工了！

关于规章制度：当你觉得没有规章制度发展很好的，没有必要再整规章制度、如果出现相同的错误，连续出现2—3次就有必要出规章制度了。

规章制度没有百分之百的适合的，总有他覆盖不了的一面的。世界上没有两套相同的制度，不能盲目照搬照抄的，而是需要去发觉背后是怎么想的，想法是怎么来的！

事实上，价值观是老板身上积极正能量乐观的性格点，员工不是看你怎么说的而是看你怎么做的，阿里价值观原则：功过不相抵！价值观本身没有好坏对错之分，价值观一致共事比较愉快的，团队凝聚力、战斗力会很强。

显性文化不如隐性文化：为什么不叫头衔，因为互联网是创新力的文化！

必须称呼头衔的是军队，为什么不民主呢？因为军队是执行力文化！

同事一起聚餐的时候，吃自己付完钱的饭和别人付完钱的饭有不同的变化，没有心里负担。

轻松的团队活动对团队的凝聚力是有帮助的。文化的吸引是很奇怪的一件事，物以类聚，人以群分！

人才—用对的而不是牛的，制度—要管用的而不是完善的，文化—追随你的内心而不是时尚！适合自己的，和文化对味的，和团队对口的，制度并不是完善的是最好的，刚刚够用的才是最好的，不要浪费时间做无用功，任何时候，都要认同自己的内心文化！

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢。

二、火锅管理团队怎么管理？

先想清楚火锅店都需要做哪些模块的工作，每个模块的工作需要几个人？

人到位后，分工明确，对大家的要求提清楚，鼓励大家多干多得多提升；

对于有问题的工作模块或者人员，重点进行培训辅导；

对于早会，30分钟即可，可以一起喊几个口号，大家相互认识，激励下士气，然后大家快速的说说自己今天要做什么，明显发现有些该做的事情没说到的，领导就补充一下。另外就是领导要给大家打气，不断激励士气，每个人状态来了，那做事就非常棒了！

希望对你有帮助。

三、面对网络直播乱象，直播平台该怎么做？

不断强化互联网企业的社会责任，相关部门对隐患问题多、用户数量大的网络直播、动漫、游戏、视频企业，应分类别进行约谈警示，督促落实主体把关责任，展现新气象、传播正能量。

四、直播团队怎么加入？

可以通过以下途径加入直播团队：1.加入直播社群，了解直播行业的最新动态和相关信息。可以通过微信群、QQ群、微博等社交媒体平台加入，这些社群都会有直播招聘信息发布和直播团队的招募信息。2.通过招聘网站和企业官网投递简历。很多直播平台都会在官网上发布直播主播和相关职位的招聘信息，可以将自己的相关经历和优势写在简历中，并提供作品和视频链接等素材以增加竞争力。3.看直播平台的招聘信息，并通过相关的渠道联系到圈内的人脉，进行内部推荐。总的来说，加入直播团队需要保持着对直播行业的兴趣和不断的学习成长，提升自己的实力和技能才能够进入到优秀的直播团队中。

五、团队该怎么带？

团队建设带队伍，首先要严明纪律，加大执行力。没有规矩，不成方圆，要使大家的行动有一定的方向，有一定的规矩可循。

其次加强和成员之间的沟通。保持所做的决策符合大多人的要求。

第三，要尊重团队的成员，大家一条心黄土变成金。

第四，要有一定的激励机制

六、怎么管理好团队？

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。 即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

七、徒步团队怎么管理？

自行管理，徒步团队一定要提前定好规矩，并且违规一定要付出代价，不然不听，不过也是为了大家的安全着想

八、怎么管理销售团队？

关于这个问题，1. 设定明确的销售目标和计划：明确销售目标和计划，包括销售额、市场份额、客户数量等，将其分解成具体的任务和时间表，让销售团队知道他们需要达到的目标和完成的任务。

2. 选择合适的销售人员：选择适合岗位的销售人员，确保他们具有良好的销售技能、沟通能力和团队合作精神。在招聘和培训过程中，要注重挖掘潜力和发掘优势，为销售团队提供合适的机会和培训。

3. 建立良好的销售文化：建立积极、激励、团队合作和创新的销售文化，促进销售团队成员之间的合作和沟通，使其形成一个高效的销售团队。

4. 提供必要的培训和支持：为销售团队提供必要的销售培训和支持，包括销售技巧、产品知识、市场趋势、客户服务等，帮助销售团队提高销售技能和能力。

5. 建立有效的绩效管理制度：建立有效的绩效管理制度，包括考核标准、激励机制、奖励和惩罚制度等，让销售团队感受到自己的努力和付出得到了公正的认可和回报。

6. 关注市场变化和客户需求：关注市场变化和客户需求，及时调整销售策略，提供更好的产品和服务，让销售团队更好地满足客户需求，实现销售目标。

九、团队管理怎么写？

要想把一个团队管好，不制定几个底线的大纲是不行的，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司作对，就是和领导作对就是和老板作对。

只要触犯了底线，他就不可以在这个团队里生存下去，这是对所有员工的一种最简单的约束。

可以在开始的时候要抓一些典型，久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围也就形成了，再做管理就变得相对简单了。

十、前端团队怎么管理？

前端是一个更新速度很快的领域，前端团队可以采用自驱动的形式进行管理，如鼓励技术创新，鼓励分享，增加团队的技术氛围。

可采用导师制度，以老带新，给予导师物质和精神上的奖励，有助于团队的凝聚力

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%