一、怎样管理连锁店财务？怎样管理连锁店财务？
连锁门店财务管理制度1
为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度。
1、公司给店面500.00元备用金，以备找零周转。
2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款，并整理好各种单据，于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。
3、当日货款超过8000元时（含捌八仟元），当日存入指定银行，其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。
4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付，月未到公司报帐，超过200元（含两佰元）由店长提前两天向公司财务申请，并经公司领导同意，出纳方可支付。
5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致，如人为原因造成现金短款，公司将根椐有关制度追究其责任人，并进行赔偿。
6、销售小票是公司收入的标志，因此，销售小票是联号，更不得随意撕毁。
7、当商品入店铺时，店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收，并确认无误签字。
8、每日核对销售并检查库存，及时补货，确保有足够的产品供货，每日填写销售日报表，方便定期检查。
9、于每月月未进行库存盘点，对滞销货、丢失、破损的货品进行清理，将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司，查明其原因，经公司领导同意，财务方可进行调帐处理，做到帐实相符。
10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务，以便公司财务进行管理和核算。
11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资，由店长进行清理并出具一份清单，落实到相关责任人，店面财产物资清单由店面保管一份，公司财务一份。
12、此规定一经发布，希望各门店遵守执行。
连锁门店财务管理制度2
为了加强对公司店面资金的管理，使公司货币资金更好的流通运转，特制定此制度。
1、公司给店铺500元零用金，以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。
2、店铺的营业款每天不能多于500元，早班与晚班交接时间为15：30。
3、店铺早班收银员在当天的下午16：00-16：30，将营业收入存入公司指定的银行账户里；
4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后，将营业款交给店长，由店长将其锁好，次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上，晚班的存款时间为次日的上午10：00-10：30。
5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。
6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时（含2万元），由店长打电话知会公司高层管理人员，派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管，当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。
7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致，如人为的造成现金短款，其责任由收银员自己承担。
8、销售小票因客户原因要作废，要将此号码的全部票据联写上作废两个字，并有店长签名注明作废原因交与财务部。
9、销售小票是公司收入的标志，店铺管理人员要格对票据进行管理，不得随意撕毁销售小票，销售小票要求联号。
连锁门店财务管理制度3
一、严格实行收支两条线，严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。
二、销售款管理
每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。
三、备用金的使用
1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。
2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
四、货品管理
1、各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续，对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明，由负责人及时与公司总部联系，并及时处理；并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。
2、每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
3、月初对帐，把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符，正确无误；并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况，找出差异原因，盘点情况由负责人向公司财务部汇报。
5、对于回库商品，必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量，经营销部审查，报主管领导批准后，由店长负责发送到公司库房，由公司按回库程序办理回库，并作冲账；店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。
五、固定资产管理
1、直营店固定资产工作由店长负责管理，并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。
2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程；
3、 固定资产购置，店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请，经公司核实同意后，上报公司财务部进行账务处理；
六、 费用管理规定
1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责，店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。
2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等；电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销；其他费用必须持有效正规发票进行报销。
3、费用申请
直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理，每月核销一次，房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付，需提交申请并附正规发票向公司申请款项，经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。
4、费用的审批流程
各项费用报销，必须经直营店店长签字，由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司，经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。
七、销售管理
1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票，销货票需连续编号，如有开错，需用红字标注‘作废’字样，不得私自更改货撕毁销货票；并于每月5号之前把销货票寄到公司财务，并由公司财务统一保管。
2、各直营店必须建立销售明细账，并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。
八、 账套管理
1、 各直营店应分别建立各自账套，建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。
2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。
公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。
二、连锁店提成方案？
1. 一般是为了激励员工努力工作，提高业绩，从而给予一定比例的提成奖励。2. 具体的提成方案可以根据门店的业务类型、规模、销售额等因素来确定，一般会根据业绩目标和完成情况来计算提成比例，同时也要考虑员工的职位和贡献度等因素。3. 的实施需要考虑公平性和透明度，确保员工能够清楚了解自己的工作目标和奖励机制，同时也要避免因为提成比例过高导致员工盲目追求业绩而忽视服务质量和客户体验等重要因素。
三、粮油连锁店营销方案？
1,宣传,为周年庆开展一系列优惠活动回馈邻里。
作为一家便民的粮油杂货店,首先有利于的是附近1公米的住户的需求，民以食为天,而大米肯定是人们不可缺少的,那附近小区的每一户人家里都是需要大米的,而这些住户便是这个店的终端客户。
因此，老板便开始在每个小区的派发传单,并通过在微信、互联网中的传播,让人们知晓活动。
2,截流:冲卡活动
在活动期间:凡是充值1000元的,每个月赠送一袋泰国莉香,半年的时间,总共价值1188元(可一次性取走) ;
凡是充值2000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ;
凡是充值3000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ,以及每月赠送一罐100ml,送半年的时间,总价值720元;
凡是充值5000元的,每个月赠送一袋泰国茉莉香米,送一年的时间,总共价值2376元(可一次性取走) ,以及每月赠送两罐100ml的燕窝,送一年的时间,总价值2880元,外加总价值1000元的现金券,每个月充200供消费,分5个月的时间。
(2),活动期间,老顾客到店消费均享受9折优惠。
凡是在本店消费满100元的,则成为本店的会员,消费一律计入积分,积分可用于年底兑换礼品,消费满50元的可参与现场礼品兑换。
3,成为本店VIP会员(充值)可享受:免费体验婴儿游泳馆;
免费体验乐高课。
活动开始仅2天时间,就一共充卡57万,还发展了2个经销商。解决了老板的燃眉之急。
四、自营连锁店怎么管理？
结论：自营连锁店需要采取科学严谨的管理措施，包括制定完善的管理制度、搭建有效的信息化系统、提高员工素质和生产经营效率、建立品牌形象、注重用户体验等，以保证店面正常经营和持续发展。
原因：自营连锁店需要应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，只有通过科学的管理措施才能确保店面经营的稳定性和发展性，提高企业的市场竞争力。
内容延伸：
1. 管理制度建设：制定统一的管理流程和工作规范，规范店员岗位和管理责任，确保管理效率和质量。
2. 信息化系统建设：实现采购、库存、销售等业务信息的实时监控和管理，提高库存周转率和订单满足率。
3. 提高员工素质和生产经营效率：定期开展培训和考核工作，提高员工职业素质和业务能力，增强服务质量和效率，提高生产经营效率。
4. 建立品牌形象：注重口碑和品牌形象的建设，在产品设计、生产、销售等各个环节上确保品质优良，提供优质的售后服务，确保顾客满意度。
5. 注重用户体验：开展各种促销活动，加强与用户的互动沟通，根据用户反馈和需求调整产品生产和销售策略，提供更好的用户体验。
具体步骤：
1. 制定管理制度，规范店内管理流程和服务质量。
2. 搭建信息化系统，实现业务信息实时监控和管理。
3. 组织员工培训和考核，提高员工职业素质和业务能力。
4. 定期开展市场调研和竞争分析，优化产品设计和销售策略。
5. 开展品牌形象宣传，提高产品品质和服务质量，提高用户满意度。
6. 定期进行店面改造和促销活动，提高用户体验和销售量。
五、怎样管理连锁店财务？
管理连锁店财务需要考虑以下几个方面：
1. 统一会计制度：确保所有连锁店都遵守相同的会计制度和报表要求。这有助于确保数据的一致性和可比性，并为管理层提供准确的财务信息。
2. 预算控制：制定合理的预算计划，并定期审查和调整预算。这有助于确保资金使用的合理性和有效性，并及时发现和解决潜在的财务问题。
3. 成本控制：对每个连锁店的成本进行跟踪和管理，包括人力成本、物料成本、租金和其他费用。这有助于控制成本，提高利润率，并优化资源分配。
4. 现金流管理：监控每个连锁店的现金流情况，确保足够的流动性以支付供应商和员工的薪酬，并满足其他日常运营需求。同时，也要确保有足够的储备资金以应对突发事件。
5. 税务规划：了解相关税收政策和法规，并制定合理的税务策略。这有助于降低税负，并确保符合法律要求。
6. 报告分析：定期生成财务报告和分析，以便管理层了解连锁店的财务状况和趋势。这有助于做出更明智的商业决策，并提高经营效率。
以上是一些常见的财务管理方法，当然还有其他的方法和技术可以根据具体情况进行选择和应用。
六、服装连锁店如何管理？
销售团队需要有懂销售的人去带，自己总结可以，但是很难标准化。
销售就是人与人的沟通，话锋的交战。其实我感觉销售是需要一些天赋的，店长在初期需要销售型店长，后期需要管理型店长。分清楚培训和训练，培训是学习新知识，训练是把已经会的做的更好，效率更高。七个店铺的规模，你和你夫人去学习就够了，回来训练员工。
你说的对，不能学完就导入，每家企业情况不一样，别人好用的，你不一定好用。团队状态差不多就行，不用天天像打鸡血一样。
未来服装不是靠鸡血销售，是靠技术。主要技术在于后台，商品管理，买手的准确率，货品的配置和调拨上。这个方面需要加强。
宝姿，凌志，都是在商品管理擅长的。
当你直营店铺七家变成七百家的时候，你怎么给他们开会，打鸡血？季度会都是做梦，年会优秀的店长能来就不错了。所以，店，货，人，才是管理的顺序。
店铺选址，动线设计，货品配置，商品管理，都做到位，带出几个好使的店长，让他们复制人。
自动化靠的是流程，不是人管人。
七、家用网络方案？
1 有很多种不同的选择，可以根据个人需求选择适合自己的方案。2 选择时需要考虑宽带速度、稳定性、价格、服务质量等因素。一般来说，宽带速度越快，价格也会相应增加，而服务质量和稳定性则是最为重要的考虑因素。3 如果你需要更高速的网络连接，可以选择光纤或者千兆宽带等高速方案。如果你只是偶尔上网，可以选择低速的ADSL网络。同时，也需要考虑网络服务商的信誉和服务质量，以保证网络连接的稳定性和安全性。
八、nas网络方案？
NAS网络方案：
1.标准网络协议：NAS使用的是标准网络协议，如TCP/IP协议，这使得它可以与现有网络设备进行通信，避免了额外的配置和管理。
RAID：RAID（磁盘阵列）是一种数据存储技术，它结合了多个硬盘并将它们作为一个逻辑磁盘来使用，NAS中也经常采用RAID技术，提高数据安全和可靠性。
备份和恢复：NAS可以自动备份和恢复数据，可以设置定期备份，以便在文件被误删或损坏后可以轻松找回。
权限管理：NAS可以通过用户权限管理来限制不同用户的访问权限，确保数据的安全性。
九、网络布局方案？
1. 合理2. 因为的合理性对于一个组织或者企业的网络运行和管理起着至关重要的作用。合理的可以提高网络的稳定性和安全性，减少网络故障和数据泄露的风险。同时，合理的还可以提高网络的传输速度和效率，提升用户的使用体验。3. 在制定时，需要考虑到组织或者企业的实际需求和规模，合理划分网络的子网和网段，设置适当的网络设备和服务器，以及制定合理的网络安全策略和管理措施。此外，还可以考虑采用虚拟化技术和云计算技术来优化网络布局，提高资源利用率和灵活性。
十、网络布线方案？
需要根据实际情况而定。首先要考虑的是布线距离和数量。如果布线距离较远或者布线数量较大，则需要采用光纤布线，因为光纤能够承载更高速的数据传输并且信号衰减更小。其次要考虑的是使用场景。如果是办公室或学校等场所，可以选择使用网线进行布线。如果是工业生产环境等特殊场所，需要选择使用抗干扰性能更强的工业级网线进行布线。最后还需要考虑的是安装位置和维护。在进行布线时需要考虑将设备安装在易于维护和更好的物理位置上，方便日常维护和更好的网络通讯效果。根据不同的实际需要，可以选择合适的来满足网络通讯需求。
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