一、称赞古代大家闺秀的词语？
燕语莺声
莺：黄鹂。燕子的话语，黄鹂的歌声。原形容大好春光。后多形容年轻女子说笑的声音。
羽扇纶巾
拿着羽毛扇子，戴着青丝绶的头巾。形容态度从容。
雍容尔雅
见“雍容闲雅”。
玉树临风
形容人风度潇洒，秀美多姿。亦作“临风玉树”。
雍容不迫
形容态度大方，从容不迫。
仙露明珠
比喻人风神秀异。也形容书法秀逸圆润。
仙风道骨
骨：气概。仙人的风度，道长的气概。形容人的风骨神采与众不同。
二、网络行为的类型？
(一)是侵害人格权。主要表现为：
1、盗用或者假冒他人姓名，侵害姓名权;
2、未经许可使用他人肖像，侵害肖像权;
3、发表攻击、诽谤他人的文章，侵害名誉权;
4、非法侵人他人电脑、非法截取他人传输的信息、擅自披露他人个人信息、大量发送垃圾邮件，侵害隐私权。
(二)是侵害财产利益。
(三)是侵害知识产权。
1、侵犯著作权。如擅自将他人作品进行数字化传输，规避技术措施，侵犯数据库等。
2、侵犯商标权。如在网站上使用他人商标，故意使消费者误以为该网站为商标权人的网站，恶意抢注与他人商标相同或相类似的域名等。
三、行为管理的内容？
行为管理理论是在一些管理学家、管理哲学家及一些理论运动的推动下产生的。一些行为学家有的从社会学的角度对组织中人类行为的理解作出了贡献。行为管理理论始于十九世纪二十年代，早期被称作人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论。 行为科学理论在早期被称为人际关系学说，侧重于人际关系的研究，包括研究人的工作动机、情绪、行为等与工作间的关系，以及研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。以学者梅奥为首领导的霍桑试验促进了人际关系运动进一步发展，使人际关系研究成了人们多年来研究管理的普遍方法。 包含：1．梅奥与霍桑试验 乔治·埃尔顿·梅奥领导了开拓性的工业研究项目，即著名的霍桑试验。 霍桑研究的影响是巨大的，梅奥等人根据研究结果得出了以下主要论点： （1） 职工是社会人 （2）企业中存在了“非正式组织” （3）新的领导能力在于提高职工的“满意度”，以提高士气，从而提高劳动生产率 2．马斯洛的“需要层次论” （1）生理需要 （2）安全需要 （3）爱的需要 （4）尊重需要 （5）自我实现需要 3．麦格雷戈的“X—Y理论” 4．超Y理论 5．Z理论
四、企业员工的行为管理？
设立规章制度，行为规范，晋升制度以及奖罚机制，
五、刘雯宣布终止与蔻驰合作她的这种行为大家是不是应该对她称赞？
刘雯，著名国际大模特，也是亚洲第一个登上“维多利亚的秘密”内衣秀的超级模特，事业如火登天，但在此时，却发生了一件大事八月12日，刘雯发布公告宣布正式与奢侈品牌蔻驰解约，原因则是因为蔻驰品牌在设计服装时候将香港归为一个国家，但是我们都知道，香港历来就是中国的一部分，刘雯在发现此事后，立即果断宣布终止与蔻驰的合作，刘雯紧紧地站在中国的立场上，表现出强大的爱国力，也获得了网友的疯狂点赞。 但与此同时，由于是刘雯率先宣布停止合作，所以刘雯也将面临2200万美金巨款罚单，面对这个违约金，刘雯将如何处理呢？刘雯作为国内为数不多的国际知名模特，每年所获得的受益数不胜数，不仅是模特事业，还有各种各样的广告等收入，但有网友认为，刘雯作为专业模特，不像明星演员一样，演戏可以获得千万报酬，所以都纷纷担心，刘雯如何承担起这份违约金。 其实不然，刘雯作为知名模特，每年所获得的利润肯定不少，从事多年模特行业的刘雯，其资产也绝不低于区区2200万美金。
尤其是刘雯不仅仅是单枪匹马地在模特圈里混，她时候有专业的模特团队，经纪人，背后更有经纪公司的支撑，所以，面对罚金，刘雯丝毫不用担心。并且，刘雯此次解约事件，同样在网络上留下了极大的好口碑，这也给她大大的提高了知名度，身价也在无形之中得到了提升。
六、哪些行为是违反治安管理的行为？
根据《治安管理处罚条例》规定，凡扰乱社会秩序，妨害公共安全，侵犯公民人身权利，侵犯公民财产，依照《刑法》的规定尚不够刑事处罚，依照《治安管理处罚条例》应当受到处罚的行为，就是违反治安管理的行为。这涉及到社会生活的各个领域，包括：.扰乱公共秩序的行为。如扰乱机关、团体、企事业单位的秩序，致使正常工作不能进行；扰乱车站、码头等公共场所的秩序；扰乱公共汽车、火车等公共交通工具上的秩序等。.妨害公共安全的行为。如非法携带、存放枪支弹药；违法生产、销售、储存危险物品；非法制造、贩卖、带管制刀具，违反渡船渡口安全规定，拒不改正等。.侵犯他人人身权利。如殴打他人，非法限制他人人身自由、侮辱、诽谤他人，虐待家庭成员等。.侵犯公共财物的行为。如偷窃、骗取，抢夺少量财物；哄抢他人财物；敲诈勒索、故意损坏公私财物的。.妨害社会管理秩序的行为。如窝赃、买赃；吸食、注射毒品；倒卖票证；利用封建会道门、迷信活动扰乱社会秩序；冒充国家机关工作人员招摇拐骗，尚不够刑事处罚的。.违反消防管理的行为。如在有易燃易爆物品的地方，违反禁令，吸烟、使用明火；违反规定占用防火间距；有重大火灾隐患，经公安机关通知而拒不改正的。.违反交通管理的行为，如挪用、转借机动车辆牌证或驾驶证；违反交通规则，造成交通事故；酒后驾车等。.违反户口或者居民身分证管理。如涂改户口证件；不按规定申报户口或者领居民身份证，拒不改正。.卖淫、嫖宿暗娼以及介绍容留卖淫、嫖宿暗娼，尚不够成犯罪的。.违反规定种植罂粟等毒品原植物或非法运输、买卖、存放、使用罂粟壳，尚不构成犯罪的行为。.赌博或者为赌博提供条件；制作、复制、出售、出租或者传播淫书、淫画、淫秽录像或其他淫秽物品的行为。
七、行政管理与行为管理的区别？
1、工作的性质不同
行政管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而行为管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
行为管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而行政管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
行政管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而行为管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
行政管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而行为管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
八、健康文明的网络行为有？
1.遵守法律和道德，遵守网络文明公约
2.合理利用网络，不沉迷网络
3善于利用网络开阔视野、增长知识增强安全防范意识，自觉抵制不良信息的诱惑
4.积极参加创建健康的网络文化活动
5.在正确网络的同时，积极监督网络健康文明行为，为营造良好网络环境出一份力
九、简述行为管理思想的特点？
1.提出了以人为中心来研究管理问题
古典管理理论强调组织形式而忽视了人，行为科学理论主张以人为中心进行管理，这是管理思想的一个重大变革。在行为科学阶段出现了许多不同的理论和假说，但是，它们的一个共同特点是认为人的积极性是决定生产效率的关键每人是组织中最重要的资源。因此，一个管理者必须学会激励和领导员工，学会处理好人际关系。
2.肯定了人的社会性和复杂性
行为科学对人类个体、群体、组织行为的研究，揭示了人类行为的一般规律，认为人的行为动机和需要是非常复杂的，人们工作不仅仅是为了物质利益。行为科学的研究重点是人的动机、人的需求、人的行为的激励和领导方式等问题。行为科学理论的发展，推动了管理思想由僵化的专制式管理方式向灵活、激励式的管理方式的转变
十、管理行为的具体类别？
（一）集权型管理者（外国又称专制型、独裁型管理者）。
其特点：
1．决策权完全握在管理者手中，下级人员完全处于消极受命的被动地位；
2．在管理者下命令之前，下级对命令的内容以及执行命令应采取怎样的办法和步骤，是无法预测的；
3．无论命令是否具有可行性，下级人员只能绝对服从，没有任何讨论、辩论、诘问的余地；
4．管理者逼使下级人员执行某一错误的命令，却不肯为其必然造成的后果承担责任，而将全部责任推给下级人员；
5．对下级人员的赞扬和批评随心所欲，缺乏固定的标准；6．管理者很少参加本组织内的集体活动，与下级人员存在着一定的心理差距。
（二）放任型管理者（又称为自由放任型）。其特点：
1．管理者放弃一切权力，下级人员采取自由放任的态度，决策多由下级自行决定；
2．管理者不参与、不干预集体的一切活动；
3．管理者对下级人员的功过是非，不加任何赞扬和批评。
（三）民主型管理者。其特点：
1．管理者鼓励下级人员充分发表意见，参与制定有关政策，决策权上下分享；
2．在讨论问题或执行任务的过程中，管理者采取一切公开的态度，与下属分享情报、信息，个人无任何隐秘；
3．授予下属充分选择工作人员的自由；
4．管理者根据客观事实，对下级人员给予恰如其分的表扬和批评；
5．管理者积极参加一切集体活动，与下级人员基本没有心理上的差距。
上述三种管理行为，民主型适应时代的特点，组织内的工作效率最佳，内部人员的团结气氛也好，而其它两种类型的管理者都有严重缺陷。集权型管理者被认为是以事为重，但对人关心很不够；而放任型管理者被认为是以关心人为重，但缺乏制度、纪律约束。《领导概论》作者王建刚认为，企业、生产部门选取集权型管理方式，较之放任型管理方式所造成的损失要小；研究单位选取放任型管理方式较之集权型管理方式所造成的损失要小；民主型管理方式一般应重点体现在决策方面，如果在执行任务中仍然强调事事民主，就会导致工作的极端无效率。
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