一、加强沟通协作的近义词？
推心置腹:比喻以真心待人。
推诚相见:推：指展示。推诚：给人以真心。比喻彼此之间都真心实意地相待。
通力合作:共同努力，一齐来做。
步调一致:步调：走路时脚步的大小快慢。比喻许多人在一起进行某种活动时，方式、步骤、行动能协调一致。
二、怎样加强接处警协作机制？
要加强接处警协作机制就要注意各部门协同作战，做好工作沟通和协调！
三、如何加强网络安全？
中小型企业应采取四个步骤来加强其网络安全。这四个步骤分别是：
1.安全审查——接入互联网的中小型企业应该选择一家安全公司签订合同，请安全公司对其网络进行审查和危险评估。这项工作应该包括内部网络安全审查和外部渗透测试。当中小型企业对其网站或防火墙进行重大改造时，都应进行此类审查。而且，就象每个人应该每年检查一次自己的牙齿一样，这类审查应该至少每年进行一次。
2.防火墙配置——确保防火墙的正确安装至关重要。中小型企业应尽量使用那些提供基本安全功能、但无需复杂的安全知识的防火墙应用设备。另外，这些企业还需聘请ISP，请他们提供防火墙管理和攻击侦测之类的服务。这样做要比聘用兼职的防火墙管理员更省成本，也更有效。
3.严格防范电子邮件病毒——对接收的电子邮件进行扫描，查看其中是否携带病毒。这是一个非常重要的安全措施。中小型企业可以利用台式机或服务器端的反病毒保护措施。
4.采用强大的远程访问认证技术——提供拨号访问电子邮件和其他企业系统的中小型企业，应该停止使用单独的台式机调制解调器，转而使用统一的共用调制解调器和远程访问服务器，以硬件技术来验证远程用户的身份。
四、如何加强分包队伍和劳务协作队伍的管理？
如果要加强公司协作队伍的管理，就要规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则流程如下：
1、协作队伍先签合同后进场制度；
2、工程项目职能部门集体负责制度；
3、各部门审核会签合同领导审批制度；
4、以合同为管理对象，合同补充更新制度；
5、按期结算制度；
6、结算过程量价分离，职能部门会签制度；
7、财务拨款制度；
8、协作队伍使用评价制度；
9、管理台帐制度。希望我的回答对你有帮助。
五、如何加强部门联动协作机制？
首先要有相关部门或领导牵头，其次要提高认识协同联动的自觉性，三是建立健全机制和制度。
六、如何加强科室之间的协作配合？
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
七、加强宁商协作强化就业实效？
立足当下，纵深推进宁商扶贫产业协作，重点是坚持精准聚焦提高帮扶实效，坚持优势互补提升写作品质，坚持多方参与形成强大合力。宁企入商，把南京的科技优势，产业优势，市场优势，与商洛的生态资源禀赋充分对接。
这种对接是以市场为导向，遵从市场规律和供需关系的，在带动商洛农民增收的同时，也拓展了自身产业的发展空间，构建了稳定的利益联结机制，为深化供给侧结构性改革和区域协同发展探索了新路径，实现两座城市，两地企业的产业互补，人员互动，互利双赢，共同发展。
八、如何加强部门之间的协作配合？
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
企业各部门协作的重要性主要体现在？
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
九、优化工作方法，加强团队协作？
1. 明确每天要做的工作 提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要处理五个任务，那么在今天晚上就把这些任务写到纸上，这其中的一个关键所在，就是把这些任务进行优先级排序。
哪一个任务最重要，哪一个任务最不重要，依次排列出来，到了明天就先做最重要的工作，做完做好后，再进行下一项工作，因为你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花费些时间是值得的，有很多人分不清工作轻重缓急，做起来完全乱了节奏，到头来什么工作都没做好，这就得不偿失了。
2. 时间规划 除了要罗列出每天的工作，对自己还要有明确的时间规划，就是说什么时间该干什么事，要做到心中有数，比如规定自己几点起床，几点到公司，每段时间都有对应的工作，这也是治疗拖延症的一个好方法，很多人为什么工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太严重，总想着把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到后天，到头来不了了之，做好时间规划，能大幅提升工作效率。
3. 集中注意力 注意力太容易分散，也是导致工作效率低下的一个很重要原因，相信大家都有这样的体会，有时候正在工作的时候，手机突然响了，瞬间把思绪从工作状态中拉了出来，是不是有人要请我吃饭啊，是不是群里又有人说话了，说的什么啊，然后会忍不住地拿起手机看一眼，太容易受外界影响，这时候就给自己一个硬性要求，工作期间不准看手机，或者规定自己工作多长时间后可以看一眼，但只看五分钟，看完后立刻投入到工作状态中。
十、如何加强团队协作提高效能？
我认为提高团队效能有三个方面。
第一：把握决策时机
每一位领导者每天都要做出很多的决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了，你就能制定正确的行动步骤。
第二： 开展团队协作
要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当——不是各自单干，而是集体合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。
分派角色:我们知道，高效团队的组成人员，要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者，我除了担当团队精神营造人之外，还要确保所有这些角色都有人担任，而有的人是需要担任多种的角色。
培养技能授权成员：在当前的经济环境中，若团队中每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。而且在很多情况下，团队运转需要有更多的灵活性，这时员工具备多种技能就变得重要了。而且，如果员工们彼此了解别人的工作，团队就能运转得更好。我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作，是一个很好的工作办法。
第三：设定明确目标
目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标的实现。在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。
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