施工网络图谁发明的？

一、施工网络图谁发明的？

施工网络图是互联网之父发明的，包括:罗布特.卡恩。

二、施工网络图怎么绘制？

绘制施工网络图需要遵循以下步骤：

1. 确定活动：列出所有需要完成的任务，命名它们并确定它们的持续时间。

2. 绘制节点：为每个任务绘制一个节点。节点是代表活动开始和结束的圆圈。

3. 绘制箭头：使用箭头将节点连接起来，箭头表示任务之间的依赖关系。箭头从一个节点指向另一个节点，表示前一个任务的完成是后一个任务的先决条件。

4. 确定关键路径：计算每个活动的持续时间，并确定哪些活动是关键路径上的活动。关键路径是指必须按计划完成的一系列活动。

5. 添加时间尺度：为每个节点添加持续时间，确定整个项目的预计完成时间。

6. 更新并监控：不断地更新和监控施工网络图，确保项目按计划进行，并及时识别和解决任何延迟或问题。

绘制施工网络图需要使用专业的软件，如Microsoft Project、Primavera等。这些软件可以帮助您轻松绘制施工网络图，并提供跟踪和监控项目进展的功能。

三、施工网络图如何绘制？

网络图不方便，甘特图还是很方便的。

四、施工双代号网络图？

双代号，两个代号代表一项工作，横线上为工作名称，横线下为工期天数。

五、有没有施工进度网络图的绘制软件？

大家好，我是方寸菩提，就感觉这个名字还不错，本人是从事教学行业，同时为多家企业做咨询工作，互联网十八线作家。大家看到的可以关注我，帮你解决生活中的大事小情。

以上是分割线，以下是正文

最近好多在咨询施工进度应该用什么表示，当然用微软的也可以，不过就是上手太慢，而且很多软件的设计也不符合中国人的使用习惯，很多元素都是过时的，甚至现在常用的图库都不进行更新，导致画出来的图又丑，又不高端，而且也不专业。在画图领域，我还是比较推荐下面这款软件，非常的傻瓜式操作，下载就会用，你都懒的去看教程，因为当你打开软件工具的瞬间，你就会意识到你会用了，不信你试试，接下来我把基本的流程给大家讲解一下。因为施工进度包含有很多专业的领域，包括，水利，电利，桥梁，道路，房屋，还有网络工程，都有施工进度管理，不知道题主所从事的具体行业，所以我只能是随便演示一下常规的行业，其实都是相通的，无非就是进度管理，时间管理，质量管理，资金管理等，如果是一个二级建造师的水平的话，这个图就非常好画的了，其实软件工具就是将你要在纸上画的东西快速的用电脑实现出来，软件工具不会帮你做进度管理，只能是一个工具。

首先，你要下载一个亿图图示软件，然后毫不犹豫的打开它。

在左侧就能找到相对应的模板，选择它

当然也可以做成这种平面图，总之一句话，就是功能很强大，只要你想用的，这里面都有。我一直在用，下面再分享一下链接，免费下载。

六、AOTUCAD如何画施工网络图？

1、首先，开启AutoCad，一般情况AutoCad配合天正建筑使用，在AutoCad页面的左侧，会出现天正建筑的制图工具栏。

2、在制图工具栏中，选择“绘制轴网”命令，在弹出的设置窗口中进行轴网的信息设置，设置完成后，即可进行点击确定放置轴网。

3、完成轴网的绘制之后，即可根据轴网进行墙体的绘制，在工具栏选择“绘制墙体”命令，即可进行墙体的绘制。

4、墙体的绘制需要确定后墙体的宽度等属性，一般外墙宽度大于内墙，完成墙体绘制后，可以点击右下角的“加粗”，对墙体进行加粗。

5、完成墙体的绘制后，即可对墙体进行门窗的添加，直接选择“门窗”命令，选择合适的门窗放置方式以及门窗的标号，即可在墙线上进行门窗的插入。

6、绘制完成门窗之后，一个平面图的大致模样就已经基本出现，之后即可进行建筑楼梯的绘制。

7、选择“楼梯其他”，在弹出的菜单中选择需要的楼梯种类，点击即可弹出楼梯的设置窗口，输入合适的楼梯属性后，即可直接单击鼠标放置楼梯。

8、如果楼梯的方向不正确，在AutoCad下方的命令输入栏中输入“a”或者其他相应的命令，再按下空格键，即可进行楼梯的翻转等操作。

9、最后，我们在“图块图案-通用图库”中，对建筑平面图中的房间进行家具放置，这样我们就基本完成了建筑平面图的绘制。

七、施工进度网络图怎么绘制？

绘制施工进度网络图需要以下步骤：

1. 收集项目所有的任务清单，明确任务名称、工期、前置任务以及资源需求。

2. 根据任务清单绘制项目的工程进度表，标明每项任务的开始和结束时间以及工期。

3. 在工程进度表中汇总每项任务的前置任务，形成“前置任务表”。

4. 根据前置任务表，在画布上绘制一个“空的”网络图，将每项任务表示为一个节点，节点之间用箭头表示前后关系，箭头上标注前置任务的名称和工期。

5. 标明每个节点的名称、开始时间、结束时间、工期、预计完成时间等关键信息。

6. 根据每项任务的工期，计算出每个节点的最早开始时间和最晚完成时间，并用箭头表示其与前后节点的关系。

7. 根据最早开始时间和最晚完成时间，确定每个节点的浮动时间，并用虚线表示。

8. 对于关键路径上的节点，强调其重要性，可以加粗或高亮显示。

9. 完成网络图以后，对其进行检查和调整，确保任务之间的关系正确无误。

10. 在绘制好的网络图上，可以添加其他信息，如资源需求、成本预算、负责人等。

在绘制施工进度网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera P6等，这些软件具有丰富的功能和工具，可以极大地提高效率和准确性。

八、如何绘制施工双代号网络图？

你可以学一下监理工程师考试的进度教材，那里很详细的讲解。

九、施工进度计划网络图怎么画，具体原理是什么，用Microsoft project 2013怎么画施工进度计划网络图，具体怎么操作？

个人觉得，如果想说明白施工进度计划的编制，首先得明确施工进度计划的目的和编制步骤，然后才能进行具体的编制。后面会附上关于施工进度计划的编制中几个问题，毕竟常用的通用型操作就不再展开了。更多内容推荐微信公众号：M三脚猫（CE_cat）更多相关知识，每周更新。

——————————————————————————————————————————文章如下：

如今项目施工管理越来越精细化，不仅仅表现在对质量安全技术上面，对施工进度计划管理的要求也是越来越高，如何编制合理的施工进度计划，完善施工进度计划管理变成了当务之急。一方面，国内建筑施工环境要求施工进度管理越来越精细，一方面，施工进度计划管理将最终体现在项目成本上，所以，今天来谈谈如何进行施工进度计划管理，如何通过管理施工进度计划来降低项目成本，增加项目效益？

一、施工进度管理的目的

施工进度管理的目的是保证工程按照签订合同的期限进行交付使用得前提下，最大程度的优化成本。所以项目管理中的其他工作均是围绕并使用施工进度计划的要求安排进行的，这也是为什么大多数单位中负责工程进度的部门通常很重要。

二、施工进度管理的内容

施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。

三、施工进度计划的编制步骤

施工进度计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：

1、 划分施工过程

根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。

2、 计算工程量

将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。

3、 确定资源配置

根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。

注：资源配置时需考虑资源周转及利用率，避免前期投入过多，后期资源过剩造成的浪费等。

4、 确定各施工过程的持续时间

根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。

5、 编制施工进度计划的初始方案

将各个施工过程持续时间进行汇总，并建立相应逻辑关系，确保施工进度计划的严谨性，从而确定初始的施工进度计划方案。

6、 检查和调整施工进度计划方案

完成初始的施工进度计划方案后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级（该内容在后续项目风险管理中详细介绍，本次不进行展开分析），并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。

7、 确定最终施工进度计划方案

将最终确定的施工进度计划方案进行优化后，绘制施工进度计划表（图），使用更直观的方式来展现，最后进行上报审核、审批。

四、施工进度检查的方式

施工进度需要定期进行追踪检查，以便能够发现实际施工进度与计划的偏差，同时检查过程中需要予以分类量化，如工程量完成情况或者资源消耗量等指标，不仅仅是施工进度计划的日期进行检查。

五、纠偏调整

项目管理过程中，由于不可预测等因素造成的施工进度计划与实际进度的偏差，通过定期的跟踪检查，对于出现的进度计划提前或者滞后，对于有影响总体进度计划的，需要采取相应的纠偏措施进行，通常情况下纠偏调整主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等几个方面进行，但所有的纠偏措施的原则是在尽量增加最少的资源来满足最大的效果。常用的方式有两种：

1、压缩关键线路的工作

组织措施、技术措施、经济措施、其他措施，原则是利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作为压缩的对象。

2、组织搭接作业或者平行作业

这种方式通常不改变工作的持续时间，只是改变工作的开始时间和完成时间，一般大型工程项目中，由于单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易进行平行作业的方法来调整工作之间的工艺关系的限制，调整的幅度比较小，资源需求量通常会增加。

六、编制施工进度计划的软件

通常情况下编制施工进度计划的软件有Project、Primavera 6（简称P6），梦龙等几种，根据项目体量大小及工序是否繁杂，选择使用的软件，一般横道图选择Project和P6，网络图使用梦龙，其中Project与P6也可通过横道图绘制网络图，没有特别的规定，但尽量避免通过表格或者CAD等软件进行手动绘制，一方面无法准确表达信息，另一方面不专业。

无论哪种软件绘制，本质上软件仅仅是一个工具，我们需要培养的是施工进度管理的全局性管理方式，图表等的呈现仅仅是一个可视化的结果。

————————————————————————————————————————我是华丽的分割线，

考虑到这里插图很不方便，如果有需要，请关注微信号：M三脚猫（CE_cat），更多内容推荐。

十、施工进度网络图怎么看？

回答如下：施工进度网络图是一种用于展示项目进度的图表，通常用于建筑、工程和制造业等行业。它采用流程图的形式，将项目的各个任务和活动以及它们之间的关系，以及计划的开始和结束日期以及持续时间，以图形化的方式呈现出来。下面是如何读取施工进度网络图的步骤：

1. 了解图例：图例是施工进度网络图中使用的符号和颜色的说明，包括任务、关键路径、节点等。

2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，通常用红色标记。它包括在项目中必须在计划时间内完成的所有任务。

3. 确定每个任务的开始和结束时间：每个任务都有一个开始和结束时间，它们之间的持续时间取决于任务的性质和所需的资源。

4. 确定每个任务之间的依赖关系：在施工进度网络图中，每个任务都有一个或多个前置任务，这些前置任务必须在该任务之前完成。

5. 确定资源限制：施工进度网络图可以显示资源限制，这些限制可能会影响项目的进度和成功。

6. 确定风险和潜在问题：通过施工进度网络图可以识别潜在的风险和问题，以便及时采取措施解决。

7. 跟踪进度：通过施工进度网络图可以跟踪项目的进度，并及时调整计划以确保项目按时完成。

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