一、如何做好网络安全管理？
在网络上，有很多人对安全意识不到或者不知道这里面的危险性，都觉得只要使用了一层安全系统保护就万事大吉了，其实一层根本挡不住病毒和黑客的侵袭。那么现在我们就来谈谈关于网络安全的几点做法和管理方法吧！
第一、物理安全
除了要保证要有电脑锁之外，我们更多的要注意防火，要将电线和网络放在比较隐蔽的地方。我们还要准备UPS，以确保网络能够以持续的电压运行，在电子学中，峰值电压是一个非常重要的概念，峰值电压高的时候可以烧坏电器，迫使网络瘫痪，峰值电压最小的时候，网络根本不能运行。使用UPS可以排除这些意外。另外我们要做好防老鼠咬坏网线。
第二、系统安全（口令安全）
我们要尽量使用大小写字母和数字以及特殊符号混合的密码，但是自己要记住，我也见过很多这样的网管，他的密码设置的的确是复杂也安全，但是经常自己都记不来，每次都要翻看笔记本。另外我们最好不要使用空口令或者是带有空格的，这样很容易被一些黑客识破。
我们也可以在屏保、重要的应用程序上添加密码，以确保双重安全。
第三、打补丁
我们要及时的对系统补丁进行更新，大多数病毒和黑客都是通过系统漏洞进来的，例如今年五一风靡全球臭名昭著的振荡波就是利用了微软的漏洞ms04-011进来的。还有一直杀不掉的SQLSERVER上的病毒slammer也是通过SQL的漏洞进来的。所以我们要及时对系统和应用程序打上最新的补丁，例如IE、OUTLOOK、SQL、OFFICE等应用程序。
另外我们要把那些不需要的服务关闭，例如TELNET，还有关闭Guset帐号等。
第四、安装防病毒软件
病毒扫描就是对机器中的所有文件和邮件内容以及带有.exe的可执行文件进行扫描，扫描的结果包括清除病毒，删除被感染文件，或将被感染文件和病毒放在一台隔离文件夹里面。所以我们要对全网的机器从网站服务器到邮件服务器到文件服务器知道客户机都要安装杀毒软件，并保持最新的病毒定义码。我们知道病毒一旦进入电脑，他会疯狂的自我复制，遍布全网，造成的危害巨大，甚至可以使得系统崩溃，丢失所有的重要资料。所以我们要至少每周一次对全网的电脑进行集中杀毒，并定期的清除隔离病毒的文件夹。
现在有很多防火墙等网关产品都带有反病毒功能，例如netscreen总裁谢青旗下的美国飞塔Fortigate防火墙就是，她具有防病毒的功能。
第五、应用程序
我们都知道病毒有超过一半都是通过电子邮件进来的，所以除了在邮件服务器上安装防病毒软件之外，还要对PC机上的outlook防护，我们要提高警惕性，当收到那些无标题的邮件，或是你不认识的人发过来的，或是全是英语例如什么happy99，money，然后又带有一个附件的邮件，建议您最好直接删除，不要去点击附件，因为百分之九十以上是病毒。我前段时间就在一个政府部门碰到这样的情况，他们单位有三个人一直收到邮件，一个小时竟然奇迹般的收到了2000多封邮件，致使最后邮箱爆破，起初他们怀疑是黑客进入了他们的网络，最后当问到这几个人他们都说收到了一封邮件，一个附件，当去打开附件的时候，便不断的收到邮件了，直至最后邮箱撑破。最后查出还是病毒惹的祸。
除了不去查看这些邮件之外，我们还要利用一下outlook中带有的黑名单功能和邮件过虑的功能。
很多黑客都是通过你访问网页的时候进来的，你是否经常碰到这种情况，当你打开一个网页的时候，会不断的跳出非常多窗口，你关都关不掉，这就是黑客已经进入了你的电脑，并试图控制你的电脑。
所以我们要将IE的安全性调高一点，经常删除一些cookies和脱机文件，还有就是禁用那些Active X的控件。
第六、代理服务器
代理服务器最先被利用的目的是可以加速访问我们经常看的网站，因为代理服务器都有缓冲的功能，在这里可以保留一些网站与IP地址的对应关系。
要想了解代理服务器，首先要了解它的工作原理：
环境：局域网里面有一台机器装有双网卡，充当代理服务器，其余电脑通过它来访问网络。
1、内网一台机器要访问新浪，于是将请求发送给代理服务器。
2、代理服务器对发来的请求进行检查，包括题头和内容，然后去掉不必要的或违反约定的内容。
3、代理服务器重新整合数据包，然后将请求发送给下一级网关。
4、新浪网回复请求，找到对应的IP地址。
5、代理服务器依然检查题头和内容是否合法，去掉不适当的内容。
6、重新整合请求，然后将结果发送给内网的那台机器。
由此可以看出，代理服务器的优点是可以隐藏内网的机器，这样可以防止黑客的直接攻击，另外可以节省公网IP。缺点就是每次都要经由服务器，这样访问速度会变慢。另外当代理服务器被攻击或者是损坏的时候，其余电脑将不能访问网络。
第七、防火墙
提到防火墙，顾名思义，就是防火的一道墙。防火墙的最根本工作原理就是数据包过滤。实际上在数据包过滤的提出之前，都已经出现了防火墙。
数据包过滤，就是通过查看题头的数据包是否含有非法的数据，我们将此屏蔽。
举个简单的例子，假如体育中心有一场刘德华演唱会，检票员坐镇门口，他首先检查你的票是否对应，是否今天的，然后撕下右边的一条，将剩余的给你，然后告诉你演唱会现场在哪里，告诉你怎么走。这个基本上就是数据包过滤的工作流程吧。
你也许经常听到你们老板说：要增加一台机器它可以禁止我们不想要的网站，可以禁止一些邮件它经常给我们发送垃圾邮件和病毒等，但是没有一个老板会说：要增加一台机器它可以禁止我们不愿意访问的数据包。实际意思就是这样。接下来我们推荐几个常用的数据包过滤工具。
最常见的数据包过滤工具是路由器。
另外系统中带有数据包过滤工具，例如Linux TCP/IP中带有的ipchain等
windows 2000带有的TCP/IP Filtering筛选器等，通过这些我们就可以过滤掉我们不想要的数据包。
防火墙也许是使用最多的数据包过滤工具了，现在的软件防火墙和硬件防火墙都有数据包过滤的功能。接下来我们会重点介绍防火墙的。
防火墙通过一下方面来加强网络的安全：
1、策略的设置
策略的设置包括允许与禁止。允许例如允许我们的客户机收发电子邮件，允许他们访问一些必要的网站等。例如防火墙经常这么设置，允许内网的机器访问网站、收发电子邮件、从FTP下载资料等。这样我们就要打开80、25、110、21端口，开HTTP、SMTP、POP3、FTP等。
禁止就是禁止我们的客户机去访问哪些服务。例如我们禁止邮件客户来访问网站，于是我们就给他打开25、110，关闭80。
2、NAT
NAT，即网络地址转换，当我们内网的机器在没有公网IP地址的情况下要访问网站，这就要用到NAT。工作过程就是这样，内网一台机器192.168.0.10要访问新浪，当到达防火墙时，防火墙给它转变成一个公网IP地址出去。一般我们为每个工作站分配一个公网IP地址。
防火墙中要用到以上提到的数据包过滤和代理服务器，两者各有优缺点，数据包过滤仅仅检查题头的内容，而代理服务器除了检查标题之外还要检查内容。当数据包过滤工具瘫痪的时候，数据包就都会进入内网，而当代理服务器瘫痪的时候内网的机器将不能访问网络。
另外，防火墙还提供了加密、身份验证等功能。还可以提供对外部用户VPN的功能。
第八、DMZ
DMZ本来是朝鲜的南北大战的时候，提出的停火带。但是在我们网络安全里面，DMZ来放置例如网站服务器、邮件服务器、DNS服务器、FTP服务器等。
我们可以通过DMZ出去，这样就为黑客进来提供了通道，所以我们有必要添加第二台防火墙，来加强我们的网络安全。
这样带来的麻烦就是从网上下载，首先要来验证安全性，下载的时候要等一会。
第九、IDS
我们使用了防火墙和防病毒之后，使用IDS来预防黑客攻击。
IDS，就是分析攻击事件以及攻击的目标与攻击源，我们利用这些可以来抵御攻击，以将损坏降低到最低限度。
目前IDS还没有象防火墙那样用的普遍，但是这个也将是未来几年的趋势，现在一些政府已经开始使用。
国内著名的IDS厂家例如金诺网安、中联绿盟、启明星辰。
第十、VPN
以前我们都是通过电话和邮件来和外地的分公司联系。分公司从总公司找一些文件都是通过拨号上网，即使用点对点协议，这样安全，但是花费很高。VPN可以解决这一点。
第十一、分析时间日志与记录
我们要经常的来查看防火墙日志、入侵检测的日志以及查看防病毒软件的更新组件是否最新等。
二、如何做好销售网络管理?
一、网络销售管理的一般内容
- 网络销售管理网络销售管理包括在线销售渠道建设、在线销售业绩分析评价、网上销售与网站推广、网上促销等工作的协调管理。
- 网站推广管理网站推广的直接效果表现在网站访问量的增加、品牌形象提升、用户数量增长等多个方面。主要包括：网站专业性诊断、网站搜索引擎优化状况诊断、网站推广阶段计划的制订、各种网站推广手段管理、网站推广效果分析评价、网站流量统计分析、网站访问量与效果转化分析等。
- 信息发布管理包括网站的内容策略及内容管理、外部信息发布渠道管理、信息发布的效果管理等；同时信息发布要及时、准确。
- 在线顾客关系管理包括用户行为研究、用户资料管理和有效利用、顾客关系营销策略的效果评价等。
- 在线顾客服务管理基础是有效利用在线服务手段，对各种在线服务手段的特点进行研究并制定适合用户要求的顾客服务策略，构成了在线顾客服务管理的基本内容，使在线服务更趋人性化。
- 网上促销管理针对不同产品/服务，制定不同阶段的促销目标和策略，并对在线促销的效果进行跟踪控制。
- 网络品牌管理指通过合理利用各种网络销售途径创建和提升品牌，主要内容包括网络品牌策略制定、网络品牌计划实施、网络品牌评价等。
- 网上市场调研管理包括在线市场调研的目标、计划、调研周期管理，以及调查结果的合理利用和发布管理等。
以上摘自《网络销售》.经济管理出版社.洪涛等.2012
三、如何做好网络运营？
网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：
一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。
四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。
五、版面布局色彩 版面尽量不要很烦琐，这样给人体验很大很乱，摸不着头脑，而且不宜以后的更新，损害网站权重。色彩尽量不要超过五色，根据网站所处的行业，来划分色彩搭配。
六、速度与效果，如果打开的速度过慢，或者不能完全打开，这样直接影响访客体验，目前主流的网页格式是采用Div+Css+静态网页，的形式来做网站页面的。
七、亲和度与交互性，亲和度，就是网站容易被用户群接受。而交互度，是体验在网站给予用户功能上的便捷，实用不烦琐。
八、广告融合，广告是为了网站运营，现在做网站要理智，不能只以娱乐为主，要考虑如何让网站实现赢利。只有网站赢利，才利于网站的长久发展，但注意广告设计摆放不要损害了网站形象，网站设计与广告相融合。
九、网站更新，内容的更新维护相当于网站的血脉，如果网站做好后，没人管理维护，添加新内容，那网站就相当于死站。只有源源不断的管理，更新，网站才能更具活力，吸引更多用户。
十、网站标签设计，如网页标题设计中要以内容的主题为标题，或者以网页内容的关键词来定义，标题尽量在15字左右，关键词标签三个词语为最佳，网页描述可以适当，30个字左右即可。
十一、网站合作，网站合作的目的在于，相互协助推广，合作的方式主要体现在与相关网站栏目互换，交换友情链接，这样有利于相互提高网站流量的同时，增加网站黏度。 十二、地图与内部构造，网站地图，是便于搜索引擎抓取工作，可以提高网站收录量，内部构造是网站的从里到外内部链接都能相互指引，并且方便搜索引擎来抓取。SEO优化在于细节，正所谓细微之处见功力，本文只是粗略分析了相关概念，只有细节上你方方面面都考虑到了，才是做好网站优化的关键之所在。
四、如何做好网络宣传？
要做好网络宣传，首先要了解网络宣传方式有哪些呢?
1.首页推荐：包括网络新闻推荐、视频网站推荐、论坛推荐置顶、视频贴片广告(CPM);
2.搜索营销：包括问答、百科、地图、贴吧、官网认证、客服认证、文库、SEO优化等;
3.移动营销：主要包括微博推广、微信推广、APP推广等;
4.信息发布：包括新闻发布、论坛推广、黄页发布、视频推广、软文营销、邮件推广等;
5.互动推广：包括网络事件、网络活动、人物营销、话题策划、恶搞图文、网络投票等;
6.广告联盟：主要包括国内站长联盟、海外联盟、关键词广告、海外软广等多种形式。
知道了网络宣传的方式，那么接下来说怎样做好网络宣传?
1.学会互联网思维，要随着互联网的变化不断适应新的市场趋势;
2.善于利用新媒体，积极尝试，通过移动和社交平台进行宣传;
3.建立一套完整的网络信息发布、监控、分析体系，树立全局思维;
4.多注意竞争对手的动态，提高信息的针对性，少做无用功。
五、如何做好外贸管理？
外贸行业是很难管理的，如果你完全不懂外贸行业的业务的实际操作方式和流程，管理外贸基本就是空话。外贸的办公管理软件有很多，但是必须由经验丰富的人来使用，完全没有经验的人使用此类软件的效果不会太好，还有可能造成不必要的损失。
六、如何做好定置管理？
首先制定定置管理的规章制度。再则将车间现场进行统一规划，划分几个区域，比喻产品区，半成品区，主料区，辅料，工装夹具区，人行通道等。然后进行画线。
然后在工作中所有的物料均按规定摆放到相关的区域内，并实行标识，所有的人行通上不能摆放杂物，消防器材周边也不能堆放杂物。
七、如何做好管理？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
八、如何做好HR管理？
HR管理：人力资源管理系统，是一种人力资源管理软件，能处理日常性人事工作，节约人力，节约管理成本，提供的数据高效准确，提高企业决策水平。
九、如何做好薪酬管理？
从面试官的角度，我会关注两点
1.性格稳、理性、结构化思维、聪明
2.工具使用好，就是excel，一般会安排一些测试题目，主要考vlookup，数据透视表，if公式
不过应届生其实直接进入薪酬模块会比较难，毕竟方法论没有落过地，工具使用从经验上看上学期间很难真的熟练使用，即便学了公式也缺少使用场景；从公司角度，薪酬信息是保密的，也会偏向于对公司了解有一定忠诚度稳定性的员工来负责。
所以应届生建议还是从福利专员开始，通常的过渡是这样的
福利→薪酬→绩效
先说福利（狭义）
再说薪酬（只说payroll吧，应届生入门还是由此开始）
由基本的核算工作开始，逐步进阶：核算→成本分析→预算管理→薪酬体系搭建
能力素质由最基本的细心、逻辑性要求到分析能力、结构化思维等
最后说说绩效部分，薪酬绩效通常不分家，为啥我要分开说呢，有些payroll和绩效角色分开的企业，payroll其实只接触到了绩效结果的一部分应用，比如月度绩效奖金数值，提成数值，年终奖系数等等。原因呢，绩效管理的关键是了解业务，所以初入职场的人要
保持对业务的好奇心
，多去了解和观察业务，尝试去画画业务逻辑是怎样的，考核业务结果的关键指标是什么，再去套方法论。总结一下，基本技能呢，EXCEL！！做好EXCEL是很考验逻辑性的，表格的逻辑内核暂不表，先以公式和图表应用为主吧~除此以外，加分项可以关注一下：思维导图（x-mind/mindmanager），流程图（visio，不过现在smartart已经很好用了）
十、如何做好超市管理？
就以比较熟悉的千帆掌柜超市收银系统来做分析吧：
1、超市的管理：人、货、钱。运用系统进行协助是比较高效的，除了降低人工成本外，还可以给到经营数据，用作老板对于日常运营规划的分析。
2、若是楼主用到电子秤较多的话，可以考虑收银一体称，包括标品的收银和称重商品的称重读取，比较方便。
3、一般的收银系统其实不光光是只有收银，还包括管店经营，其中就有销售数据、进货数据、商品成本毛利率计算等，每天的收银缴款都可以通过报表进行导出，不需要额外的财务管理软件了。当然如果楼楼需要的是更加精细化的财务系统也是可以直接做对接打通，比如说市面上比较火的金蝶用友之类的。