一、财务调研课题主题有什么？
财务调研课题主题包括公司财务、企业投融资、财务区域差异、财务人员素质等方面的研究内容我们需要从公司运营角度、财务管理角度、投资理财角度、风险控制角度、法律法规角度等多个角度去考虑课题主题的具体内容，涉及到上市公司、资本市场、地方政府、金融机构、大型企业等多个实体此外，我们还需要结合当前国内外财务热点问题、财务技术革新、财务培训班等话题展开深入探讨，以期对财务工作及其发展方向有更为深刻的认识和见解
二、网络财务的网络财务的主要特征？
首先，网络财务拓展了财务管理的空间。网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到不同地域任何一个结点，会计信息的传输不再受距离的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部延伸到企业外部。
其次，网络财务提高了财务管理效率。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，财务信息传递变得即时和迅速。网络财务下，会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可进行远程计算，还消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化;财务信息的实时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越，真正做到实时处理，强化事中管理、事前预算的功能。
三、财务管理方面有哪些课题可以申报？
比如说应收款的周转率呀，应付款，周转率呀，现金流的控制啊，还有利润表分析呀，杜邦分析法体系等等都可以上。
四、财务报表分析论文课题的研究意义？
财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。 做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。
1、与财务部门进行卓有成效的沟通
2、对企业的经营绩效做出正确的评估
3、从财务角度出发，为决策者提供支持
4、从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表
5、快速识别财务数据中可能存在的造假成份
6、学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病
7、从现金流量表来分析企业的利润水平
五、企业财务管理的五个核心课题？
1、财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。其目的是测算企业投资、筹资各项方案的经济效益,为财务决策提供依据,预计财务收支的发展变化情况,为编制财务计划服务。
2、财务决策
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。财务决策是整个财务管理的核心,只有确定了效果好并切实可行的方案,财务活动才能取得好的效益,完成企业价值最大化的财务管理目标。
3、财务计划
财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标,它是企业经营计划的重要组成部分,也是进行财务管理、财务监督的主要依据。
4、财务控制
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。它是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证。
5、财务分析
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
六、给公司员工普及财务知识选什么课题？
1、企业的收入、成本、费用及利润的构成及意义；
2、逐步引出控制开支、降耗节能等等的对公司压缩成本的作用；
3、个税的计算以及国家相关税收政策，对公司经营的影响等等；
4、逐步引出对扣缴个税的合法合理性，公司相关福利的取舍与薪金发放相结合的筹划意义；
5、公司目前经营状况与成本费用实际情况的配比，在普及财务知识的同时，对公司控制成本费用相关措施的作用及意图作宣传，引导员工以公司为己家的理念；
6、课题在成本费用、税费、福利与工资薪金方面入手。
七、企业财务管理的5个核心课题？
企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者引起注意：
1、如何有效解读财务报告
有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。
2、有效成本管理和控制的策略
企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间？宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润？这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把握成本与企业商业模式之间的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的角度制定价格策略？这都是需要反复推敲的。
3、如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系
全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。
4、有效税务筹划的技巧与方法
一个公司的所有经营收入都需要纳税，因此，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，出现税务上的漏洞，使公司的经营和声誉遭受严重损失的例子比比皆是。由此可见，加强企业税务风险管理，已经不是可有可无的问题，而是非常现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参与决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。因此，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前的刻不容缓的课题！
5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以便有效防范风险
只要一个企业存在并不断发展，就会时刻遇到各种风险。如同电脑需要病毒防护墙一样，企业也需要一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。对于内控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程举例：其一块需要清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四小时的反复清洗后才能投入使用。也许有人觉得太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度必定在其中起了不可忽视的作用。所以，作为企业的决策者，如何理解并建立有效的内控制度至关重要。
6、如何建立切实有效的投资决策
企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长必然会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，而非拖累整体资本的正常运作，这却不是每个企业都能掌控得当的。过去二十年，很多外企以直接投资、收购中国本土企业这一方式进入中国市场，其中以零售行业表现尤为突出。沃尔玛和家得宝都通过收购本土企业在中国站稳了脚跟。这些企业是怎样作投资决策的？面对机会他们如何选择？决策时他们都考虑了哪些因素，参考了哪些指标？如何定价？投资最终是否获得了预期的回报？企业的发展中会遇到各种形式的投资决策，有关乎全局战略的，也有影响某一项目实施的。很多优秀的企业都在探索中总结出一套行之有效的投资决策方法。尽管其所在的行业及所处的发展阶段不同，但其基本的思路和方法却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。
总之，一个好的企业财务管理必须从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，不断实践与总结，逐步完善财务管理体系，保持企业长期稳定发展，而这需要考验企业高官的财务管理能力，只有高官真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带入日常的管理之中时，才能最终引领企业获得更大的发展。
八、erp财务一体化课题来源目的意义？
erp财务一体化是将物流，资金流和信息流整合到一起的的管理信息系统。该课题来源目的就是进行理论验证。
ERP起源于美国。虽然中国的国情与美国的国情有明显的差别，但是，就企业的物质生产经营活动本身来说，有着许多的相似之处。首先，它们有相似的过程。它们都要从企业外部采购原材料或不见，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。其次，它们有同样的追求，如较低的库存，较短的生产周期，最合理的资源利用，较高的生产率，较低的生产成本，准确的交货日期，最强的市场使用能力等等。正是因为这些共性才使得人们有可能去学习和采纳ERP这一制造业科学先进的管理方法。ERP实施原因：1、大环境影响当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生产环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化，变化是绝对的。实施ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法的思维方式和工作方式适应新的要求。因此，实施ERP肯定会为企业带来变化，事实上，追求变化是企业生存的需要。2、实施ERP，要做大量的工作在过去40年中，已有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些时间和大量的分析研究工作，搞清了应该做什么，不应该做什么。从而对ERP的实施形成了一条行之有效的路线，扎扎实实地按照这条路线做，不会有风险，也不会造成混乱。3、ERP给企业带来的影响是多方面的从企业的层次来说，从高层到一般员工，都能感受到ERP的影响；从企业运作领域来说，无论是营销、生产、采购，还是财务管理以及工程管理等各个领域都能感受到ERP所产生的影响。
4、全面提高管理水平在西方，大多数企业在实施ERP之前，已经具有比较高的管理水平，至少都建立了现代企业制度。然后，经过不断探索，找到了ERP。近期40年越拉越多的企业实施应用了ERP，而且取得了显著的经济效益。但是，我国的企业今天所面临的竞争形势和西方国家的企业当初面临的竞争形势是完全不同的。我国加入WTO之后，企业面临的金正更加剧烈，使得全面提高管理水平的客观要求变得更加迫切。以上是关于ERP背景分析。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
九、何为横向课题、纵向课题？
横向课题是横向科技项目的简称，属科技项目的一种，是指企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目，以及政府部门非常规申报渠道下达的项目。
纵向课题是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划(规划)、基金项目，包括:国家级、省部级以及市厅级。
十、小学语文网络研修课题报告怎么写？
研究课题开题报告首先要针对当前的问题建立大纲，其次对这一问题开始扩展，用一些例子让课题更生动。
